Внимание! zachteno.net не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Реализация антикризисных стратегий в стратегическом менеджменте.

Тема работы: Реализация антикризисных стратегий в стратегическом менеджменте.
Предметная область: Курсовая работа, Стратегический менеджмент
Краткое содержание: Содержание

Введение 3
1. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Дятьковский хрустальный завод» 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Анализ внешней среды предприятия 9
1.3. Анализ положения предприятия 18
2. Разработка антикризисной стратегии развития ООО «Дятьковский хрустальный завод» 27
2.1. Выбор миссии и разработка общефирменных целей 27
2.2. SWOT – анализ и выбор стратегических альтернатив развития предприятия 30
2.3. Портфельный анализ с помощью матрицы БКГ 32
2.4. Разработка конкретных мероприятий по реализации одного из направлений стратегического развития предприятия 33
2.5. Определение эффективности от реализации предложенных в проектной части мероприятий 39
Заключение 43
Список литературы 46
Приложения 48


Введение


Актуальность выбранной темы курсовой работы определяется тем, что в условиях углубления кризисных явлений антикризисное управление предприятием занимает ведущее место в системе государственного регулирования рыночных отношений на федеральном, региональном и местном уровнях.
Преодоление кризисного состояния и повышение эффективности производства возможно за счет выявления реального собственника активов предприятия, реформирования несостоятельных предприятий и представляет сложный процесс разработки и реализации комплекса мероприятий экономического, правового, организационного и технического характера. Применение новых методов управления и антикризисных процедур обязательно, так как диктуется современными условиями.
Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.
Реакцией на кризис может быть выбор стратегии сокращения расходов, или стратегии поворота. Существуют следующие стратегии сокращения расходов: организационные изменения; финансовые стратегии; стратегии снижения затрат; стратегии сокращения активов; стратегии создания прибыли. Стратегии поворота включают изменения в общих усилиях по сбыту, переброску или перенацеливание существующих товаров (услуг) с одновременной разработкой новых. Стратегии сокращения расходов и поворота могут реализовываться одновременно. Конкретные стратегии поворота представляют собой стратегии изменения ценообразования, переориентации на конкретных покупателей и на конкретные продукты, стратегия разработки нового товара или рационализации ассортимента товаров, сосредоточение на продажах и рекламе.
Экономические мероприятия наиболее эффективны, так как позволяют предупредить несостоятельность и банкротство при своевременном анализе состояния предприятия и в перспективе увидеть углубляющийся экономический кризис на успешно работающем предприятии. А это возможно благодаря применению системы внутреннего контроля внешнего аудита, государственного финансового контроля и за расходом средств, распределением прибыли, отклонениях от показателей бизнес-плана, нормативных данных, перспективного планирования и прогнозирования на международном рынке капиталов, товаров, сырья и услуг.
Цель курсовой работы состоит в разработке и реализации антикризисных стратегий в стратегическом менеджменте на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
В соответствии целью, задачами курсовой работы являются:
- привести общую характеристику предприятия;
- провести анализ внешней среды предприятия;
- провести анализ внутренней среды предприятия;
- определить миссию и общефирменные цели предприятия;
- провести SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив развития предприятия;
- разработать конкретные мероприятия по реализации одного из направлений деятельности предприятия;
- определить эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Объектом исследования курсовой работы выступает ООО «Дятьковский хрустальный завод».
Предмет исследования – антикризисная стратегия деятельности предприятия.
В ходе написания работы применялись следующие методы исследования: расчетно-математический, аналитический, систематизации, описания, сравнения и др.
Для написания работы применялась справочная литература, методические рекомендации, учебные издания, статьи из журналов.
Объём работы: 47 страниц(а)
Цена: 700 рублей
Замечания:

Оформить заказ

И "Реализация антикризисных стратегий в стратегическом менеджменте." будет доступна для скачивания

Куда отправить:

Не подходит готовая работа? Тогда подготовим курсовую работу с нуля

Желанный сервис среди студентов это 'Курсовая-24/7'. Другими словами это такое место, где можно осуществить заказ работы круглосуточно. Поздравляем! На нашем сайте вы можете сделать это. Мы гарантируем вам высокое качество наших услуг!

Узнать стоимость

СТОИМОСТЬ УСЛУГИот 850 ₽

СРОК ВЫПОЛНЕНИЯза 5 - 6 дней

АВТОР (СПЕЦИАЛИСТ)кандидат наук

УНИКАЛЬНОСТЬ ТЕКСТАдо 90 %

Процесс взаимодействия

ПЕРЕДАЧА
ИНФОРМАЦИИ

ОБСУЖДЕНИЕ
УСЛОВИЙ

ПРЕДОПЛАТА
ОТ 30 - 50%

ПОЛУЧЕНИЕ
РАБОТЫ

МГНОВЕННАЯ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ВАШЕЙ РАБОТЫ

ДАРИМ СКИДКУ 10% НА ПЕРВЫЙ ЗАКАЗ РАБОТЫ

* Заполнение формы вас не чем не обязывает. Данные обрабатываются в соответствии с политикой конфиденциальности.

97886