Ответы к тесту по стратегическому менеджменту

Вопрос 1. Стратегия управления персоналом относится к ... стратегиям.

• Ответ: функциональным

Вопрос 2. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:

• Ответ: большая доля рынка

Вопрос 3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

• Ответ: конкурентный стратегический подход
• Ответ: портфельный подход
• Ответ: стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• Ответ: стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• Ответ: стратегический подход на основе моделирования
• Ответ: стратегический подход на основе разработки сценариев

Вопрос 4. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:

• Ответ: производство

Вопрос 5. Содержание портфельной стратегии включает:

• Ответ: многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др
• Ответ: расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

Вопрос 6. Типы стратегических альтернатив:

• Ответ: альтернативы обновления
• Ответ: альтернативы постепенного совершенствования
• Ответ: инновационные альтернативы

Вопрос 7. Различия STEP и SWOT анализов:

• Ответ: предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что ...

• Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

Вопрос 9. Характерные особенности стратегических решений:

• Ответ: инновационны по своей природе
• Ответ: неопределенны по своей природе
• Ответ: субъективны по своей природе

Вопрос 10. Составляющие внешней среды:

• Ответ: макроокружение
• Ответ: микроокружение
• Ответ: миниокружение

Вопрос 11. Стратегическая архитектура – это ...

• Ответ: план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

Вопрос 12. Конкуренция между городами возникает по поводу ...

• Ответ: привлечения капиталов и кадров

Вопрос 13. Понимание термина «угрозы и возможности»:

• Ответ: обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

Вопрос 14. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

• Ответ: потребители и их предпочтения

Вопрос 15. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

• Ответ: миссия
• Ответ: стратегия
• Ответ: цели

Вопрос 16. Базовые стратегии:

• Ответ: комбинированная стратегия
• Ответ: стратегия роста
• Ответ: стратегия сокращения

Вопрос 17. Типы систем стратегического контроля:

• Ответ: бюрократический
• Ответ: по выходу
• Ответ: рыночный

Вопрос 18. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:

• Ответ: доходность (прибыльность)

Вопрос 19. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

• Ответ: стратегический план маркетинга

Вопрос 20. Функциональный бенчмаркинг – это ...

• Ответ: изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

Вопрос 21. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:

• Ответ: стратегический финансовый план

Вопрос 22. Стратегическое планирование – это:

• Ответ: комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
• Ответ: процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

Вопрос 23. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

• Ответ: внешних компетенций
• Ответ: внутренних компетенций
• Ответ: динамических способностей

Вопрос 24. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...

• Ответ: «сбора урожая»

Вопрос 25. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

• Ответ: политические
• Ответ: правовые
• Ответ: социальные
• Ответ: экономические

Вопрос 26. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает ...

• Ответ: калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

Вопрос 27. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

• Ответ: миссия
• Ответ: стратегия

Вопрос 28. SWOT-анализ включает ...

• Ответ: все отмеченное выше

Вопрос 29. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

• Ответ: в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
• Ответ: в каком положении предприятие находится в настоящее время
• Ответ: каким способом достигнуть желаемого

Вопрос 30. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

• Ответ: степень достижения поставленных стратегических целей
• Ответ: степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
• Ответ: эффективность реализации отдельных стратегических программ

Вопрос 31. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

• Ответ: анализ конкурентной силы
• Ответ: главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• Ответ: заключение относительно конкурентной позиции
• Ответ: индикаторы стратегической деятельности

Вопрос 32. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:

• Ответ: анализ видов стратегии
• Ответ: анализ и оценка внешней и внутренней среды
• Ответ: определение миссии предприятия
• Ответ: составление стратегического плана
• Ответ: формирование целей и задач предприятия

Вопрос 33. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

• Ответ: концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• Ответ: уровень специализации поставщика

Вопрос 34. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

• Ответ: большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

Вопрос 35. Цель организации – это ...

• Ответ: конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Вопрос 36. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:

• Ответ: сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация

Вопрос 37. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ...

• Ответ: охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

Вопрос 38. Характерные черты стратегического планирования:

• Ответ: предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
• Ответ: служит основой для любого другого вида планирования
• Ответ: содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

Вопрос 39. Стратегии для компаний – преследователей:

• Ответ: наступательная стратегия для захвата доли рынка
• Ответ: стратегия отличительного имиджа
• Ответ: стратегия превосходящего качества
• Ответ: стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• Ответ: стратегия специализации

Вопрос 40. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?

• Ответ: да

Вопрос 41. Стратегические изменения определяются ...

• Ответ: характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

Вопрос 42. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

• Ответ: стратегию усиления позиций на рынке

Вопрос 43. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:

• Ответ: чувствительные к потребительской ценности покупатели

Вопрос 44. Основные функции стратегического контроллинга:

• Ответ: контроль процесса реализации общей стратегии
• Ответ: координация всех этапов стратегического управления
• Ответ: мониторинг системы стратегических индикаторов

Вопрос 45. К числу стратегических решений можно отнести:

• Ответ: внедрение новой технологии
• Ответ: выход на новые рынки сбыта
• Ответ: приобретение, слияние предприятий
• Ответ: реконструкцию предприятия

Вопрос 46. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

• Ответ: деловая
• Ответ: операционные
• Ответ: функциональные

Вопрос 47. Верные определения:

• Ответ: в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
• Ответ: стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
• Ответ: стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

Вопрос 48. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

• Ответ: лидерство в минимизации издержек
• Ответ: специализация в производстве продукции
• Ответ: фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

Вопрос 49. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ...

• Ответ: службой маркетинга

Вопрос 50. Стратегическая зона хозяйствования — это ...

• Ответ: сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

Вопрос 51. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...

• Ответ: на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

Вопрос 52. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

• Ответ: диверсифицированного роста

Вопрос 53. Стратегии для компаний – лидеров отрасли:

• Ответ: наступательная стратегия
• Ответ: стратегия активной обороны
• Ответ: стратегия демонстрации силы

Вопрос 54. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

• Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
• Ответ: концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• Ответ: попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

Вопрос 55. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

• Ответ: бизнес-стратегии
• Ответ: операционные стратегии
• Ответ: функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

Вопрос 56. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:

• Ответ: философы древности и военные стратеги

Вопрос 57. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ...

• Ответ: обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 58. Стратегические риски в зрелых отраслях:

• Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
• Ответ: концентрация на получение краткосрочной прибыли
• Ответ: недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
• Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• Ответ: создание избыточных мощностей

Вопрос 59. SWOT-анализ – это ...

• Ответ: анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

Вопрос 60. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:

• Ответ: имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

Вопрос 61. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это ...

• Ответ: управленческий анализ»

Вопрос 62. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

• Ответ: авторитарный
• Ответ: контролирующий
• Ответ: подход посредством сотрудничества
• Ответ: чемпионский

Вопрос 63. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:

• Ответ: повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
• Ответ: создает конкурентное преимущество

Вопрос 64. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее ...

• Ответ: комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

Вопрос 65. По очередности достижения цели делятся на ...

• Ответ: краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

Вопрос 66. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?

• Ответ: Г. Саймон

Вопрос 67. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?

• Ответ: М.Портер

Вопрос 68. Центральная компетенция — это ...

• Ответ: уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

Вопрос 69. Характеристики корневых компетенций фирмы:

• Ответ: их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
• Ответ: они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• Ответ: они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

Вопрос 70. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

• Ответ: 1) бюджетирование
• Ответ: 2) долгосрочное планирование
• Ответ: 3) стратегическое планирование
• Ответ: 4) стратегический менеджмент

Вопрос 71. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ...

• Ответ: анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

Вопрос 72. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

• Ответ: будущая неопределенность как стратегическая возможность
• Ответ: гибкая адекватность
• Ответ: ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• Ответ: ситуационность
• Ответ: уникальность

Вопрос 73. Основные функции управления реализацией стратегии:

• Ответ: мотивация персонала на осуществление стратегии
• Ответ: разработка стратегической программы или плана
• Ответ: стратегический контроль

Вопрос 74. Высший уровень стратегического менеджмента – ... уровень.

• Ответ: корпоративный

Вопрос 75. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

• Ответ: закупки
• Ответ: материально-техническое обеспечение
• Ответ: продажи
• Ответ: производство

Вопрос 76. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

• Ответ: «Бритва Оккама»

Вопрос 77. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по ...»

• Ответ: результатам

Вопрос 78. Исходный этап процесса стратегического управления:

• Ответ: анализ среды

Вопрос 79. SWOT-анализ происходит на ... ступени ситуационного анализа.

• Ответ: 2-й

Вопрос 80. Амбициозный подход основан на ...

• Ответ: внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

Вопрос 81. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

• Ответ: деловая стратегия
• Ответ: корпоративная стратегия
• Ответ: функциональная стратегия

Вопрос 82. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:

• Ответ: 1) миссия предприятия
• Ответ: 2) цели предприятия
• Ответ: 3) стратегический анализ
• Ответ: 4) концепция общей стратегии
• Ответ: 5) планирование

Вопрос 83. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это ...

• Ответ: структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные

Вопрос 84. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

• Ответ: объем продаж
• Ответ: прибыль на вложенный капитал
• Ответ: рентабельность активов и продаж

Вопрос 85. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?

• Ответ: да

Вопрос 86. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это ... цели.

• Ответ: инвестиционные

Вопрос 87. Критерии успешной стратегии:

• Ответ: конкурентное преимущество
• Ответ: соответствие среде
• Ответ: эффективность

Вопрос 88. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:

• Ответ: динамический принцип и принцип сравнительного анализа
• Ответ: комплексный анализ
• Ответ: принцип учета специфики предприятия
• Ответ: системный подход

Вопрос 89. Стратегии компаний в сегментированных отраслях:

• Ответ: географическая специализация
• Ответ: завоевание лидерства по издержкам
• Ответ: потребительская специализация
• Ответ: создание стандартных подразделений компании
• Ответ: товарная специализация

Вопрос 90. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ...

• Ответ: лидерства по издержкам

Вопрос 91. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

• Ответ: ассортимента и количества товарных групп
• Ответ: выход на международные рынки
• Ответ: наращивание усилий по продвижению
• Ответ: оптимизация цепочки ценности
• Ответ: снижение издержек

Вопрос 92. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:

• Ответ: культура
• Ответ: персонал
• Ответ: системы
• Ответ: стиль управления
• Ответ: структура организации

Вопрос 93. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

• Ответ: совместное формирование новой компетенции
• Ответ: создание новых товаров
• Ответ: сотрудничество в сфере технологий

Вопрос 94. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

• Ответ: сильные стороны
• Ответ: слабые стороны

Вопрос 95. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:

• Ответ: отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• Ответ: стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
• Ответ: сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

Вопрос 96. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

• Ответ: общие ценности и корпоративная культура
• Ответ: сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• Ответ: условия конкуренции, общая привлекательность отрасли

Вопрос 97. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

• Ответ: детство
• Ответ: рождение
• Ответ: юность

Вопрос 98. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это ...

• Ответ: видение

Вопрос 99. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

• Ответ: период действия
• Ответ: степень точности
• Ответ: структура
• Ответ: цели

Вопрос 100. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

• Ответ: анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

Вопрос 101. Основные процессы реализации стратегии:

• Ответ: проведение стратегических изменений в организации
• Ответ: стратегическое управление реализацией стратегического плана

Вопрос 102. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

• Ответ: достижимость
• Ответ: измеримость
• Ответ: конкретность
• Ответ: определенность во времени, сроках достижения
• Ответ: согласованность

Вопрос 103. К внешним компетенциям относится:

• Ответ: возможность лоббирования своих интересов

Вопрос 104. Факторы, формирующие стратегию:

• Ответ: конкурентоспособность фирмы
• Ответ: корпоративная культура
• Ответ: привлекательность продукции, отрасли
• Ответ: социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

Вопрос 105. Интегрированный рост организации предполагает ...

• Ответ: получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Вопрос 106. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

• Ответ: концентрированного роста

Вопрос 107. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:

• Ответ: целенаправленному

Вопрос 108. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

• Ответ: больше потребительской ценности за ту же цену

Вопрос 109. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

• Ответ: внешний образ компании, ее имидж
• Ответ: внутренняя концепция
• Ответ: описание продуктов
• Ответ: технология
• Ответ: характеристика рынка
• Ответ: цели организации

Вопрос 110. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам ... ранга.

• Ответ: низкого

Вопрос 111. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

• Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли
• Ответ: диверсификацию в родственные отрасли
• Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

Вопрос 112. Стратегия первопроходца приносит успех, если:

• Ответ: в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
• Ответ: обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
• Ответ: первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
• Ответ: первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

Вопрос 113. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

• Ответ: большая доля рынка

Вопрос 114. Стратегии выхода из кризиса:

• Ответ: пересмотр текущей стратегии
• Ответ: принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• Ответ: распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
• Ответ: сокращение издержек
• Ответ: устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

Вопрос 115. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

• Ответ: узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Вопрос 116. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:

• Ответ: новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
• Ответ: стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
• Ответ: существует сильная конкуренция по цене

Вопрос 117. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

• Ответ: прогнозирование изменений
• Ответ: реагирование на изменения
• Ответ: управление изменениями рынка

Вопрос 118. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:

• Ответ: реализация стратегии
• Ответ: стратегический контроль и регулирование
• Ответ: стратегическое планирование

Вопрос 119. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:

• Ответ: захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
• Ответ: стратегия «снятия сливок»
• Ответ: стратегия инноваций
• Ответ: стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
• Ответ: стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

Вопрос 120. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:

• Ответ: новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

Вопрос 121. Классификационные признаки систематизации стратегий:

• Ответ: базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• Ответ: относительная сила отраслевой позиции организации
• Ответ: стадия жизненного цикла отрасли
• Ответ: степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

Вопрос 122. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

• Ответ: бизнес-стратегии
• Ответ: корпоративный
• Ответ: функциональные стратегии

Вопрос 123. Основные элементы организационной культуры:

• Ответ: методы мотивации работников
• Ответ: нравственные принципы и деловая этика
• Ответ: стиль руководства
• Ответ: ценности, социальные установки

Вопрос 124. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это ...

• Ответ: сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
• Ответ: отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• Ответ: стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

Вопрос 125. Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии

• Ответ: персонал
• Ответ: структура организации
• Ответ: культура
• Ответ: стиль управления
• Ответ: системы

Вопрос 126. Содержание портфельной стратегии включает ...

• Ответ: расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
• Ответ: многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

Вопрос 127. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она ...

• Ответ: создает конкурентное преимущество
• Ответ: повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

Вопрос 128. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.

• Ответ: стратегический финансовый план

Вопрос 129. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

• Ответ: реагирование на изменения
• Ответ: прогнозирование изменений
• Ответ: управление изменениями рынка

Вопрос 130. Стратегии выхода из кризиса:

• Ответ: распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
• Ответ: устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
• Ответ: пересмотр текущей стратегии
• Ответ: принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• Ответ: сокращение издержек

Вопрос 131. Стратегическая зона хозяйствования — это ...

• Ответ: сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
  
  Вопрос 132. К числу стратегических решений можно отнести:
  • Ответ: реконструкцию предприятия
  • Ответ: внедрение новой технологии
  • Ответ: выход на новые рынки сбыта
  • Ответ: приобретение, слияние предприятий
  Вопрос 133. Критерии успешной стратегии
  • Ответ: соответствие среде
  • Ответ: конкурентное преимущество
  • Ответ: эффективность
  Вопрос 134. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
  • Ответ: большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
  Вопрос 135. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
  • Ответ: цели
  • Ответ: стратегия
  • Ответ: миссия
  Вопрос 136. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
  • Ответ: концентрированного роста
  Вопрос 137. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
  • Ответ: ассортимента и количества товарных групп
  • Ответ: оптимизация цепочки ценности
  • Ответ: снижение издержек
  • Ответ: наращивание усилий по продвижению
  • Ответ: выход на международные рынки
  Вопрос 138. Высший уровень стратегического менеджмента – ... уровень.
  • Ответ: корпоративный
  • Ответ: философы древности и военные стратеги
  Вопрос 139. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
  • Ответ: анализ конкурентной силы
  • Ответ: главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
  • Ответ: индикаторы стратегической деятельности
  • Ответ: заключение относительно конкурентной позиции +
  Вопрос 140. Стратегии компаний в сегментированных отраслях
  • Ответ: создание стандартных подразделений компании
  • Ответ: завоевание лидерства по издержкам
  • Ответ: товарная специализация
  • Ответ: потребительская специализация
  • Ответ: географическая специализация
  Вопрос 141. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
  • Ответ: ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
  • Ответ: ситуационность
  • Ответ: уникальность
  • Ответ: будущая неопределенность как стратегическая возможность
  • Ответ: гибкая адекватность
  Вопрос 142. Стратегические риски для быстро растущих компаний:
  • Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
  • Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
  • Ответ: попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
  • Ответ: концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
  Вопрос 143. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
  • Ответ: большая доля рынка
  Вопрос 144. SWOT-анализ включает ...
  • Ответ: анализ возможностей организации и вероятных угроз
  • Ответ: анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
  • Ответ: анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
  Вопрос 145. Стратегии для компаний – лидеров отрасли
  • Ответ: наступательная стратегия
  • Ответ: стратегия активной обороны
  • Ответ: стратегия демонстрации силы
  Вопрос 146. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив
  • Ответ: конкурентный стратегический подход
  • Ответ: стратегический подход на основе разработки сценариев
  • Ответ: стратегический подход на основе моделирования
  • Ответ: стратегический подход на основе «мозгового штурма»
  • Ответ: стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
  • Ответ: портфельный подход
  Вопрос 147. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
  • Ответ: сотрудничество в сфере технологий
  • Ответ: создание новых товаров
  • Ответ: совместное формирование новой компетенции
  Вопрос 148. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
  • Ответ: структура
  • Ответ: степень точности
  • Ответ: период действия
  • Ответ: цели
  Вопрос 149. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
  • Ответ: эффективность реализации отдельных стратегических программ
  • Ответ: степень достижения поставленных стратегических целей
  • Ответ: степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
  Вопрос 150. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании
  • Ответ: стратегический план маркетинга
  Вопрос 151. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам
  • Ответ: производство
  Вопрос 152. Виды корпоративной стратегии диверсификации
  • Ответ: диверсификацию в родственные отрасли
  • Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли
  • Ответ: стратегию многонациональной диверсификации
  Вопрос 153. Верные определения:
  • Ответ: стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
  • Ответ: стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент
  • Ответ: в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
  Вопрос 154. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
  • Ответ: корпоративный
  • Ответ: бизнес-стратегии
  • Ответ: функциональные стратегии
  Вопрос 155. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек
  • Ответ: больше потребительской ценности за ту же цену
  Вопрос 156. Основные элементы организационной культуры
  • Ответ: ценности, социальные установки
  • Ответ: нравственные принципы и деловая этика
  • Ответ: методы мотивации работников
  • Ответ: стиль руководства
  Вопрос 157. Типы систем стратегического контроля
  • Ответ: бюрократический
  • Ответ: рыночный
  • Ответ: по выходу
  Вопрос 158. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования
  • Ответ: 1. миссия предприятия
  • Ответ: 2. цели предприятия
  • Ответ: 3. стратегический анализ
  • Ответ: 4. концепция общей стратегии
  • Ответ: 5. планирование
  Вопрос 159. Классификационные признаки систематизации стратегий
  • Ответ: стадия жизненного цикла отрасли
  • Ответ: относительная сила отраслевой позиции организации
  • Ответ: степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
  • Ответ: базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
  Вопрос 160. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации
  • Ответ: анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
  Вопрос 161. Основные функции управления реализацией стратегии:
  • Ответ: разработка стратегической программы или плана
  • Ответ: стратегический контроль
  • Ответ: мотивация персонала на осуществление стратегии
  Вопрос 162. Составляющие внешней среды
  • Ответ: микроокружение
  • Ответ: макроокружение
  • Ответ: миниокружение
  Вопрос 163. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
  • Ответ: внутренних компетенций
  • Ответ: внешних компетенций
  • Ответ: динамических способностей
  Вопрос 164. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.
  • Ответ: да
  Вопрос 165. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.
  • Ответ: Г. Саймон
  Вопрос 166. Характерные черты стратегического планирования:
  • Ответ: содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
  • Ответ: служит основой для любого другого вида планирования
  • Ответ: предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
  Вопрос 167. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?
  • Ответ: сильные стороны
  • Ответ: слабые стороны
  Вопрос 168. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли
  • Ответ: диверсифицированного роста
  Вопрос 169. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам
  • Ответ: существует сильная конкуренция по цене
  • Ответ: стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
  • Ответ: новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
  Вопрос 170. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации
  • Ответ: уровень специализации поставщика
  • Ответ: концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
  Вопрос 171. Факторы, формирующие стратегию
  • Ответ: социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
  • Ответ: привлекательность продукции, отрасли
  • Ответ: конкурентоспособность фирмы
  • Ответ: корпоративная культура
  Вопрос 172. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
  • Ответ: 1. бюджетирование
  • Ответ: 2. долгосрочное планирование
  • Ответ: 3. стратегическое планирование
  • Ответ: 4. стратегический менеджмент
  Вопрос 173. Характеристики корневых компетенций фирмы:
  • Ответ: они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
  • Ответ: их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
  • Ответ: они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
  Вопрос 174. Исходный этап процесса стратегического управления
  • Ответ: анализ среды
  Вопрос 175. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по...»
  • Ответ: результатам
  Вопрос 176. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой
  • Ответ: «Бритва Оккама»
  Вопрос 177. Стратегии для компаний – преследователей
  • Ответ: наступательная стратегия для захвата доли рынка
  • Ответ: стратегия превосходящего качества
  • Ответ: стратегия роста за счет поглощения конкурентов
  • Ответ: стратегия специализации
  • Ответ: стратегия отличительного имиджа
  Вопрос 178. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского
  • Ответ: сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация
  Вопрос 179. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
  • Ответ: рентабельность активов и продаж
  • Ответ: объем продаж
  • Ответ: прибыль на вложенный капитал
  Вопрос 180. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации
  • Ответ: описание продуктов
  • Ответ: характеристика рынка
  • Ответ: цели организации
  • Ответ: технология
  • Ответ: внутренняя концепция
  • Ответ: внешний образ компании, ее имидж
  Вопрос 181. Два основных процесса реализации стратегии:
  • Ответ: проведение стратегических изменений в организации
  • Ответ: стратегическое управление реализацией стратегического плана
  Вопрос 182. Основные функции стратегического контроллинга
  • Ответ: контроль процесса реализации общей стратегии
  • Ответ: координация всех этапов стратегического управления
  • Ответ: мониторинг системы стратегических индикаторов
  Вопрос 183. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
  • Ответ: условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
  • Ответ: общие ценности и корпоративная культура
  • Ответ: сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
  Вопрос 184. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
  • Ответ: в каком положении предприятие находится в настоящее время
  • Ответ: в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
  • Ответ: каким способом достигнуть желаемого
  Вопрос 185. Понимание термина «угрозы и возможности»
  • Ответ: обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
  Вопрос 186. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях
  • Ответ: стратегия инноваций
  • Ответ: захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
  • Ответ: стратегия «снятия сливок»
  • Ответ: стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)
  • Ответ: стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
  Вопрос 187. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей
  • Ответ: доходность (прибыльность)
  Вопрос 188. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам
  • Ответ: большая доля рынка
  Вопрос 189. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
  • Ответ: измеримость
  • Ответ: определенность во времени, сроках достижения
  • Ответ: достижимость
  • Ответ: конкретность
  • Ответ: согласованность
  Вопрос 190. Типы стратегических альтернатив:
  • Ответ: альтернативы постепенного совершенствования
  • Ответ: альтернативы обновления
  • Ответ: инновационные альтернативы
  Вопрос 191. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия
  • Ответ: деловая
  • Ответ: функциональные
  • Ответ: операционные
  Вопрос 192. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
  • Ответ: новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
  Вопрос 193. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:
  • Ответ: стратегический контроль и регулирование
  • Ответ: реализация стратегии
  • Ответ: стратегическое планирование
  Вопрос 194. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
  • Ответ: динамический принцип и принцип сравнительного анализа
  • Ответ: системный подход
  • Ответ: принцип учета специфики предприятия
  • Ответ: комплексный анализ
  Вопрос 195. Стратегические риски в зрелых отраслях:
  • Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
  • Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
  • Ответ: концентрация на получение краткосрочной прибыли
  • Ответ: создание избыточных мощностей
  • Ответ: недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
  Вопрос 196. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.
  • Ответ: да
  Вопрос 197. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении
  • Ответ: имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности
  Вопрос 198. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»
  • Ответ: определение миссии предприятия
  • Ответ: формирование целей и задач предприятия
  • Ответ: анализ и оценка внешней и внутренней среды
  • Ответ: анализ видов стратегии
  • Ответ: составление стратегического плана
  Вопрос 199. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании
  • Ответ: корпоративная стратегия
  • Ответ: функциональная стратегия
  • Ответ: деловая стратегия
  Вопрос 200. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.
  • Ответ: стратегию усиления позиций на рынке
  Вопрос 201. Стратегическое планирование – это ...
  • Ответ: процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
  • Ответ: комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
  Вопрос 202. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
  • Ответ: материально-техническое обеспечение
  • Ответ: продажи
  • Ответ: закупки
  • Ответ: производство
  Вопрос 203. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
  • Ответ: социальные
  • Ответ: экономические
  • Ответ: правовые
  • Ответ: политические
  Вопрос 204. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
  • Ответ: бизнес-стратегии
  • Ответ: функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
  • Ответ: операционные стратегии
  Вопрос 205. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления
  • Ответ: целенаправленному
  Вопрос 206. Базовые стратегии:
  • Ответ: стратегия роста
  • Ответ: стратегия сокращения
  • Ответ: комбинированная стратегия
  Вопрос 207. Стратегия первопроходца приносит успех, если ...
  • Ответ: первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
  • Ответ: в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
  • Ответ: первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
  • Ответ: обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
  Вопрос 208. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»
  • Ответ: рождение
  • Ответ: детство
  • Ответ: юность
  Вопрос 209. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
  • Ответ: М.Портер
  Вопрос 210. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек
  • Ответ: чувствительные к потребительской ценности покупатели
  Вопрос 211. ____________________ — различие стратегического и оперативного менеджмента.
  • Ответ: прерывистость и системность процесса управления
  Вопрос 212. ____________________ акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления.
  • Ответ: «деятельный» подход
  Вопрос 213. Установление целей для подразделений — это этап ____________________ бенчмаркинга.
  • Ответ: интеграции
  Вопрос 214. Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия, — это стратегический(-ая, -ое) ...
  • Ответ: контроль
  Вопрос 215. При использовании человеческих ресурсов стратегическое управление осуществляется управленческим персоналом
  • Ответ: высшим
  Вопрос 216. Главной задачей товарной стратегии является:
  • Ответ: анализ жизненных циклов спроса товара
  Вопрос 217. Источниками информации в исследовании рынка являются:
  • Ответ: потребители
  Вопрос 218. Процесс оценки, при котором оцениваются преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии, называется:
  • Ответ: анализом отдачи от стратегии
  Вопрос 219. Защита интересов государства и прав потребителей при развитии самостоятельности и инициативы организаций, предприятий и специалистов, занимающихся оценочной деятельностью, — это основной(-ая) ____________________ нормативных документов Единой системы оценки имущества.
  • Ответ: цель
  Вопрос 220. Внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования — это:
  • Ответ: стратегический хозяйственный центр
  Вопрос 221. К принципам стратегического менеджмента относятся:
  • Ответ: единство правления
  Вопрос 222. ____________________ характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться среда.
  • Ответ: внешняя
  Вопрос 223. Взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации — это:
  • Ответ: стратегическое видение
  Вопрос 224. При долгосрочном планировании главным критерием эффективности управления является:
  • Ответ: рентабельность
  Вопрос 225. Основой конкурентного преимущества для стратегии ____________________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами.
  • Ответ: лидерства по издержкам
  Вопрос 226. Четвертый этап стратегического менеджмента — это:
  • Ответ: дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия
  Вопрос 227. Получение детально проверенной информацией называется:
  • Ответ: объективностью
  Вопрос 228. К третьей группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
  • Ответ: усвоение практики стратегического менеджмента
  Вопрос 229. Третий этап стратегического менеджмента — это:
  • Ответ: выбор типа маркетинговой стратегии
  Вопрос 230. Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, — это ____________________ организации.
  • Ответ: угрозы
  Вопрос 231. К первой области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
  • Ответ: лидерство в минимизации издержек производства
  Вопрос 232. В центре внимания в бенчмаркинге находится(-ятся):
  • Ответ: коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика
  Вопрос 233. Проблема, типичная для процесса реализации стратегии проблемы, — это:
  • Ответ: недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации
  Вопрос 234. Отсутствие стратегического управление приводит к тому, что ...
  • Ответ: окружение организации не будет меняться
  Вопрос 235. Оценка имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода — это метод ...
  • Ответ: валовой ренты
  Вопрос 236. Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия, является:
  • Ответ: изменение структуры деятельности предприятия
  Вопрос 237. ____________________ факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации.
  • Ответ: социальные и культурные
  Вопрос 238. Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей — это ____________________ стратегического менеджмента.
  • Ответ: принципы
  Вопрос 239. Вторым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
  • Ответ: контроль результатов деятельности различных подразделений компании в сравнении с заданиями, установленными для них
  Вопрос 240. Совокупность экономических условий развития предпринимательства, деловой жизни — это:
  • Ответ: экономическая среда
  Вопрос 241. Первый этап стратегического управления — это:
  • Ответ: анализ окружающей среды
  Вопрос 242. Способ оценки имущества, основанный на определении издержек на создание, изменение и утилизацию имущества, с учетом всех видов износа, — это подход ...
  • Ответ: затратный
  Вопрос 243. Шестой этап стратегического менеджмента — это:
  • Ответ: разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели
  Вопрос 244. ____________________ позволяет определить, превышают ли результаты данного варианта стратегии расходы по нему, и дает возможность стратегам выбрать альтернативу, которая обеспечивает максимальный чистый доход.
  • Ответ: анализ отдачи от стратегии
  Вопрос 245. Метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения, — это управление ...
  • Ответ: целевое
  Вопрос 246. Стратегия разрабатывается управляющим при подходе
  • Ответ: главном стратегическом
  Вопрос 247. Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат — это стратегия ...
  • Ответ: сокращения расходов
  Вопрос 248. Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это:
  • Ответ: стратегическая зона хозяйствования
  Вопрос 249. Увеличение своей доли рынка — это стратегия ...
  • Ответ: наступательная
  Вопрос 250. Первый этап стратегического менеджмента — это:
  • Ответ: выбор цели с учетом финансового положения фирмы
  Вопрос 251. Бенчмаркинг — это:
  • Ответ: непрерывный процесс
  Вопрос 252. Важнейшей функцией стратегии управления является:
  • Ответ: обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации
  Вопрос 253. Ведение таких систем контроля, которые соответствуют организационным планам, называется:
  • Ответ: интегрированием
  Вопрос 254. В практике оценивания объектов основных фондов встречается следующий алгоритм расчета ставки дисконтирования — алгоритм:
  • Ответ: средневзвешенной стоимости капитала
  Вопрос 255. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент — это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей.
  • Ответ: «определение целей и средств»
  Вопрос 256. Вторым элементом системы стратегического контроля является:
  • Ответ: создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
  Вопрос 257. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы — это факторы ...
  • Ответ: внешние
  Вопрос 258. Подробные сопоставления фактических ежемесячных затрат компании с плановыми, предусмотренными штаб-квартирой в бюджете компании на год, предлагает книга
  • Ответ: «серая»
  Вопрос 259. Изучения проблемы резервов предполагает:
  • Ответ: реструктуризацию стоимости активов
  Вопрос 260. Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это:
  • Ответ: «резервы развития» производства
  Вопрос 261. Первым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
  • Ответ: контроль на основе рыночных показателей функционирования компании
  Вопрос 262. К нейтральному имиджу организации относится:
  • Ответ: корректность
  Вопрос 263. Доходный подход включает в себя метод ____________________, применяемый для оценки объектов основных фондов.
  • Ответ: прямой капитализации
  Вопрос 264. Занять место лидера — это цель стратегии ...
  • Ответ: «бросающего вызов»
  Вопрос 265. Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности является:
  • Ответ: раннее обнаружение кризисных тенденций
  Вопрос 266. Метод долгосрочного планирования сформировался в:
  • Ответ: 1950 году
  Вопрос 267. Подход к у правлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе, — это:
  • Ответ: реактивное управление
  Вопрос 268. Основным недостатком метода связанных инвестиций — заемного и собственного капиталов — является:
  • Ответ: отсутствие учета продолжительности периода капиталовложений
  Вопрос 269. Достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию, — это:
  • Ответ: стейкхолдеры
  Вопрос 270. Бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов-консультантов, — это бенчмаркинг ...
  • Ответ: консультационный
  Вопрос 271. Второй тип системы управления включает в себя
  • Ответ: управление по сильным и слабым сигналам
  Вопрос 272. Сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса — это бенчмаркинг ...
  • Ответ: функциональный
  Вопрос 273. Выпускается ежемесячно, содержит информацию о прибылях, данные о снижении себестоимости, технологических улучшениях, качестве выпускавшейся в этом месяце продукции и др. книга
  • Ответ: «красная»
  Вопрос 274. Промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии, — это подход ...
  • Ответ: совместный
  Вопрос 275. Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это:
  • Ответ: реструктуризация
  Вопрос 276. План управления отдельной сферой деятельности компании обозначают термином
  • Ответ: «бизнес-стратегия»
  Вопрос 277. Компонент, включающий элементы, которые относятся к категориям государства, является:
  • Ответ: политическим
  Вопрос 278. Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление, — это аудит ...
  • Ответ: стратегический
  Вопрос 279. Стратегические решения — это управленческие решения, которые ...
  • Ответ: ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений
  Вопрос 280. Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации — это анализ ...
  • Ответ: внешней среды
  Вопрос 281. Разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы, — это стратегия ...
  • Ответ: стимулирования персонала фирмы
  Вопрос 282. В плановой экономике государство играет роль:
  • Ответ: доминирующую
  Вопрос 283. К четвертой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
  • Ответ: целенаправленного сокращения
  Вопрос 284. Методичная оценка функциональных зон предприятия, предназначенная для выявления ее сильных и слабых сторон, — это:
  • Ответ: управленческое обследование
  Вопрос 285. Нахождение альтернативных источников снабжения сырьем или энергией относятся к ____________________ корпорации.
  • Ответ: целям
  Вопрос 286. Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг, характерна стратегия
  • Ответ: виолентная
  Вопрос 287. Третий этап стратегического управления — это:
  • Ответ: формулирование стратегии
  Вопрос 288. К оперативным решениям относится то, что они:
  • Ответ: по природе краткосрочны
  Вопрос 289. Передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них — это:
  • Ответ: делегирование полномочий
  Вопрос 290. Конкуренция, при которой деятельность отдельных предпринимателей, направленная на производство и сбыт товаров, не ограничена государственным регулированием и существованием монополий, — это конкуренция ...
  • Ответ: свободная
  Вопрос 291. Предоставление полной и правильной информации называется:
  • Ответ: тщательностью
  Вопрос 292. Система мер, направленных на установление структуры и масштабов вложений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики, — это политика ...
  • Ответ: инвестиционная
  Вопрос 293. Стратегическое управление является:
  • Ответ: непрерывным процессом
  Вопрос 294. К потенциальным внутренним сильным сторонам предприятия относится:
  • Ответ: полная компетентность в ключевых вопросах
  Вопрос 295. Пятый этап стратегического менеджмента — это:
  • Ответ: сегментация рынка
  Вопрос 296. К третьей группе эталонных стратегий относятся стратегии:
  • Ответ: диверсифицированного роста
  Вопрос 297. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов, связанных с деятельностью организации.
  • Ответ: «простая-сложная»
  Вопрос 298. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это ____________________ организации.
  • Ответ: определение целей
  Вопрос 299. Способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам, — это подход ...
  • Ответ: делегирования полномочий
  Вопрос 300. Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей — это:
  • Ответ: стратегический менеджмент
  Вопрос 301. К потенциальным внешним угрозам фирмы относится:
  • Ответ: медленный рост рынка
  Вопрос 302. Метод предпринимательской оценки комбинирует:
  • Ответ: оценку по восстановительной стоимости
  Вопрос 303. Оценка имущества, основанная на учете стоимости собственного и заемного капиталов, — это метод ...
  • Ответ: ипотечно-инвестиционного анализа
  Вопрос 304. Незапрограммированные решения характеризуются:
  • Ответ: недостаточной информацией о проблеме
  Вопрос 305. Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми — это:
  • Ответ: коммуникация
  Вопрос 306. Для выделения такого сущностного момента развития, как необходимость определенных усилий, направленных на поддержание этого момента развития из-за постоянно меняющихся условий и значений основных факторов, используется термин ...
  • Ответ: «динамичное соответствие»
  Вопрос 307. Изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, влияющих на организацию предполагает:
  • Ответ: макросреда
  Вопрос 308. Для фирм, вставших на путь узкой специализации, типична стратегия
  • Ответ: патиентная
  Вопрос 309. Контроль превращается в самоконтроль, когда
  • Ответ: устанавливаются нормы отношений и ценностей в организации
  Вопрос 310. Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество — это сущность стратегии ...
  • Ответ: дифференциации
  Вопрос 311. Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес, — это стратегия ...
  • Ответ: ликвидации организации
  Вопрос 312. Коэффициент, преобразующий доход в стоимость, с учетом одновременно и прибыли, и возмещения капитала — это:
  • Ответ: «ставка капитализации»
  Вопрос 313. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент является процессом принятия решений, объединяющим общие организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.
  • Ответ: «анализ окружения»
  Вопрос 314. К первой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
  • Ответ: концентрированного роста
  Вопрос 315. Стратегия конкурентной борьбы связанная с созданием новых или радикально преобразованием старых сегментов рынка — это стратегия ...
  • Ответ: эксплерентная
  Вопрос 316. К четвертой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
  • Ответ: инфляция
  Вопрос 317. Из оценки работы организации; сравнения качества ее работы с существующими стандартами; корректировочных действий, направленных на обеспечение реализации намеченного, состоит ____________________ контроля.
  • Ответ: процесс
  Вопрос 318. Разработка, создание и реализация стратегии — это ____________________ стратегического менеджмента.
  • Ответ: задачи
  Вопрос 319. Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени, — это ____________________ среда организации.
  • Ответ: внутренняя
  Вопрос 320. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, — это ____________________ предприятия.
  • Ответ: сильные стороны
  Вопрос 321. Обстановка, в которой непосредственно действует организация, — это:
  • Ответ: микросреда
  Вопрос 322. Рассмотрение альтернативных вариантов действий и выборка одного варианта относится к ____________________ проблемы.
  • Ответ: решению
  Вопрос 323. ____________________ целевого управления предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению.
  • Ответ: методы
  Вопрос 324. По элементу стратегического контроля ____________________ проводится оценка реализации стратегии.
  • Ответ: система показателей
  Вопрос 325. Долгосрочный временный промежуток стратегического планирования
  • Ответ: 3-5 лет
  Вопрос 326. Стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг — это:
  • Ответ: диверсификация
  Вопрос 327. Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских свойствах данного товара по сравнению с конкурентами, являются ____________________ успеха.
  • Ответ: основой
  Вопрос 328. Подход, основывающийся на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования, — это:
  • Ответ: стратегическое планирование
  Вопрос 329. Общий план управления диверсифицированной компании включает:
  • Ответ: ориентацию на стратегию быстрого роста большинства перспективных предприятий
  Вопрос 330. К первой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
  • Ответ: изменение роли человеческих ресурсов
  Вопрос 331. Метод контроля, особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов, — это:
  • Ответ: бенчмаркинг
  Вопрос 332. Компонент, определяющий правила и законы, по которым должно жить общество, является:
  • Ответ: юридическим
  Вопрос 333. Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка, — это стратегия ...
  • Ответ: коммутантная
  Вопрос 334. Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна быть:
  • Ответ: значимой
  Вопрос 335. Выбор стратегического инвестора предполагает:
  • Ответ: рост объема реализации
  Вопрос 336. Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это ____________________ организации.
  • Ответ: возможности
  Вопрос 337. Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим исполнением и функциональным назначением товара — это:
  • Ответ: определение сферы деятельности
  Вопрос 338. Основой стратегии ценообразования является выработка
  • Ответ: правил выбора ценовой политики
  Вопрос 339. К числу стратегических решений относятся:
  • Ответ: реконструкция предприятия
  Вопрос 340. Важнейшим элементом концепции управления резервами экономического развития предприятия является ____________________ предприятия.
  • Ответ: реструктуризация
  Вопрос 341. Конкурентное преимущество не относится к области
  • Ответ: связи основных групп влияния
  Вопрос 342. Деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности — это стратегия ...
  • Ответ: корпоративная
  Вопрос 343. К слагаемым стратегического управления относится ____________________ стратегии.
  • Ответ: реализация
  Вопрос 344. Стратегия ____________________ предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информирования о состоянии внешней среды.
  • Ответ: осведомленности
  Вопрос 345. Когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником, осуществляется контроль
  • Ответ: текущий
  Вопрос 346. «Мирного сосуществование» — это цель стратегии ...
  • Ответ: «следующего за лидером»
  Вопрос 347. Определение разницы в характеристиках вашей фирмы и фирмы конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
  • Ответ: анализа
  Вопрос 348. Необходимость определения сферы деятельности относится к ____________________ формулировки миссии.
  • Ответ: принципам
  Вопрос 349. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ____________________ предприятия.
  • Ответ: слабые стороны
  Вопрос 350. Закрытие или продажа фирмой одного из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, — это стратегия ...
  • Ответ: сокращения
  Вопрос 351. К внешним стратегиям относится:
  • Ответ: лоббирование
  Вопрос 352. Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации, — это ____________________ среда организации.
  • Ответ: общая
  Вопрос 353. Сопоставление организации с главными конкурентами — это бенчмаркинг ...
  • Ответ: конкурентный
  Вопрос 354. Анализ движения денежных средств, анализ чувствительности, анализ безубыточности относятся к:
  • Ответ: определению финансовой осуществимости стратегий
  Вопрос 355. Сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства — это факторы ...
  • Ответ: внутренние
  Вопрос 356. Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь.
  • Ответ: планирования
  Вопрос 357. Управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контроль за ее выполнением — это:
  • Ответ: реализация стратегии
  Вопрос 358. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличение прибыли, — это:
  • Ответ: менеджмент
  Вопрос 359. Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в:
  • Ответ: выработке механизма, ограничивающего монополию
  Вопрос 360. Отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке — это:
  • Ответ: валовой рентный мультипликатор
  Вопрос 361. Первый тип системы управления включает в себя управление
  • Ответ: посредством выбора стратегических позиций
  Вопрос 362. Анализ окружающей среды — внутренней и внешней — это ____________________ стратегического менеджмента.
  • Ответ: этапы
  Вопрос 363. Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса — это стратегия ...
  • Ответ: инвестиционная
  Вопрос 364. Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях
  • Ответ: высокой цены ошибок от принятия неправильных решений
  Вопрос 365. Процесс реализации, осуществления выработанной стратегии — это:
  • Ответ: имплементация
  Вопрос 366. Действия по диверсификации, улучшению общих показателей в сферах деятельности, поиск синергического эффекта, создание инвестиционных приоритетов — это ____________________ корпоративной стратегии.
  • Ответ: разработка
  Вопрос 367. Системы контроля и планирования должны быть тщательно скоординированы и интегрированы для того, чтобы ...
  • Ответ: четко работать
  Вопрос 368. Совокупное общественное восприятие компании или фирмы многими людьми — это:
  • Ответ: имидж организации
  Вопрос 369. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это:
  • Ответ: определение целей компании
  Вопрос 370. Особенности стратегических решений характеризуются тем, что они по своей природе
  • Ответ: инновационны
  Вопрос 371. Установка стандартов, сравнение показателей, измерение результатов являются ____________________ проведения контроля.
  • Ответ: этапами
  Вопрос 372. С помощью модифицированной формулы K = (N — i) : (1 + i) + 1, где К — коэффициент капитализации; N — ставка капитализации; i — индекс инфляции, рассчитывается ставка:
  • Ответ: капитализации
  Вопрос 373. ____________________ многократно ускорила процесс возникновения новых технологий, привела к появлению товаров с качественно новыми потребительскими свойствами и образованию рынков принципиально новой продукции.
  • Ответ: научно-техническая революция
  Вопрос 374. К внутренним стратегиям относится:
  • Ответ: изменение сферы деятельности
  Вопрос 375. Пятый этап стратегического управления — это ____________________ стратегии.
  • Ответ: контроль за реализацией
  Вопрос 376. Реструктуризация стоимости активов связана с:
  • Ответ: переоценкой основных фондов
  Вопрос 377. Использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений, — это метод ...
  • Ответ: лоббирования
  Вопрос 378. Диверсификация — это:
  • Ответ: стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг
  Вопрос 379. Оперативное управление нацелено на:
  • Ответ: решение задач
  Вопрос 380. Составление образа компании, определение целей, формирование путей для их достижения — это:
  • Ответ: разработка стратегического менеджмента
  Вопрос 381. Компонент, определяющий характеристики общества, в котором существует организация, является:
  • Ответ: социальным
  Вопрос 382. Реализация стратегии включает в себя
  • Ответ: выбор системы управления организацией
  Вопрос 383. Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия ...
  • Ответ: «сбора урожая»
  Вопрос 384. Совокупность принципов, специфических вариантов принятия решений и способов их практической реализации для достижения целей — это:
  • Ответ: методология стратегического менеджмента
  Вопрос 385. Стратегический выбор включает в себя
  • Ответ: выработку вариантов стратегии
  Вопрос 386. К благоприятному имиджу организации относится:
  • Ответ: адекватность
  Вопрос 387. Ко второй группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
  • Ответ: массовая приватизация предприятий
  Вопрос 388. Особый подход к производству товаров и услуг, а также анализ общего состояния производственного аппарата является компонентом
  • Ответ: технологическим
  Вопрос 389. Способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию, — это подход ...
  • Ответ: инициативный
  Вопрос 390. Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это:
  • Ответ: первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа
  Вопрос 391. Решение стратегических задач происходит:
  • Ответ: непрерывно
  Вопрос 392. Четвертый этап стратегического управления — это:
  • Ответ: реализация стратегии
  Вопрос 393. Динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость, — это:
  • Ответ: мотивация
  Вопрос 394. Для марок технически сложной продукции большое значение имеют такие факторы как:
  • Ответ: качество, сбыт, дизайн, цена, обслуживание
  Вопрос 395. Главным(-и) ресурсам(-и) предприятия на этапе трансформации является:
  • Ответ: амортизация и чистая прибыль
  Вопрос 396. Третий элемент системы контроля — это:
  • Ответ: сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
  Вопрос 397. Процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей — это:
  • Ответ: стратегия
  Вопрос 398. Совокупность норм, устанавливающих конституционно-правовой статус государства как особого политического образования, политических партий, общественных и религиозных организаций, — это:
  • Ответ: политическая система
  Вопрос 399. Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
  • Ответ: оптимальных издержек
  Вопрос 400. Перспективное развитие рынка и строительной отрасли в целом зависит от:
  • Ответ: формирования платежеспособного спроса населения
  Вопрос 401. Поиск инвестиций относится к ____________________ резервов.
  • Ответ: направлению выявления
  Вопрос 402. Реструктуризация — это:
  • Ответ: процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц
  Вопрос 403. Возможности роста эффективности производства, которые образуются в результате приведения в динамичное соответствие основных факторов производства, — это:
  • Ответ: резервы экономического развития
  Вопрос 404. Второй этап стратегического менеджмента — это:
  • Ответ: уточнение цели
  Вопрос 405. Разработка конкурентных планов по достижению поставленных целей — это этап ____________________ бенчмаркинга.
  • Ответ: реализации
  Вопрос 406. Ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить, — это реакция компании на изменения среды ...
  • Ответ: внешней
  Вопрос 407. Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, — это:
  • Ответ: установление стандартов
  Вопрос 408. Сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находится в других отраслях, но имеются сходные процессы — это бенчмаркинг ...
  • Ответ: родовой
  Вопрос 409. Оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор — это ____________________ стратегического анализа.
  • Ответ: цель
  Вопрос 410. Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов — это стратегия ...
  • Ответ: взаимодействия фирмы
  Вопрос 411. Сравнительный подход включает в себя метод
  • Ответ: восстановительной стоимости по аналогам
  Вопрос 412. К потенциальным внешним возможностям фирмы относятся:
  • Ответ: появление новых технологий
  Вопрос 413. Объектом анализа в исследовании рынка является(-ются):
  • Ответ: товары и услуги
  Вопрос 414. Управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства, — это ____________________ управление.
  • Ответ: оперативное
  Вопрос 415. Документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии, — это:
  • Ответ: стратегический план
  Вопрос 416. Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента относится к задаче связанной с:
  • Ответ: проблемой преобразования
  Вопрос 417. Определение фирмы-конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
  • Ответ: планирования
  Вопрос 418. Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии
  • Ответ: бизнеса
  Вопрос 419. Фирма осуществляет комбинированную стратегию, если ...
  • Ответ: реализует несколько стратегий
  Вопрос 420. Деловая стратегия — это:
  • Ответ: стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
  Вопрос 421. Ко второй области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
  • Ответ: специализация в производстве продукции
  Вопрос 422. Второй этап стратегического управления — это:
  • Ответ: определение общего направления развития
  Вопрос 423. Затратный подход включает в себя метод
  • Ответ: сравнительной стоимости единицы имущества
  Вопрос 424. Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение — это ____________________ компании.
  • Ответ: миссия
  Вопрос 425. Появление стратегического менеджмента было вызвано
  • Ответ: усилением изменчивой среды организации
  Вопрос 426. Большое влияние на решения клиентов относительно покупки товара и выбора товарной марки оказывают экологические
  • Ответ: рамки
  Вопрос 427. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к темпам изменения внешней среды.
  • Ответ: «стабильная-нестабильная»
  Вопрос 428. Сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки, является примером
  • Ответ: обратной связи
  Вопрос 429. Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это:
  • Ответ: синергизм
  Вопрос 430. Набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с фиксированными гарантированными доходами — это ____________________ «портфель».
  • Ответ: инвестиционный
  Вопрос 431. Ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании предусматривает стратегия
  • Ответ: непосредственной реакции
  Вопрос 432. Целевое управление нацелено на результат
  • Ответ: конечный
  Вопрос 433. К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относятся:
  • Ответ: внутренние производственные проблемы
  Вопрос 434. Основным уровнем хозяйственного звена в планомерной организации является:
  • Ответ: фабрика
  Вопрос 435. Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является:
  • Ответ: бюрократический подход к контролю
  Вопрос 436. Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель стратегии ...
  • Ответ: оборонительной
  Вопрос 437. Требованием для выявления достоверности оценки является:
  • Ответ: наличие информации для оценки предложенной стратегию
  Вопрос 438. Уровень внешней организационной среды, состоящий из компонентов, оказывающих непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации — это ____________________ среда организации.
  • Ответ: оперативная
  Вопрос 439. Анализ ____________________ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности.
  • Ответ: внутренних компонентов
  Вопрос 440. К третьей области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
  • Ответ: фиксация определенного сегмента рынка
  Вопрос 441. Выбор в зависимости от целей, обращение к вышестоящему звену управления, наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию относится к:
  • Ответ: методам выбора подходящей стратегии
  Вопрос 442. Факторы, находящиеся за пределами организации и воздействующие на нее, — это ____________________ среда организации.
  • Ответ: внешняя
  Вопрос 443. Оценка стратегии стратегического управления производится на основе
  • Ответ: сравнения результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей
  Вопрос 444. Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации — это бенчмаркинг ...
  • Ответ: внутренний
  Вопрос 445. Процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей — это:
  • Ответ: контроль
  Вопрос 446. Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как:
  • Ответ: мотивация
  Вопрос 447. Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании перечисляет книга
  • Ответ: «черная»
  Вопрос 448. Итоговые данные по менеджерам, возглавляющим основные подразделения содержит книга
  • Ответ: «голубая»
  Вопрос 449. Функция ____________________ предполагает структуризацию большого количества различных элементов.
  • Ответ: организации
  Вопрос 450. В форме определенной политики, процедур и правил реализуется контроль:
  • Ответ: предварительный
  Вопрос 451. Запрограммированные решения характеризуются:
  • Ответ: наличием полной информации по текущим показателям
  Вопрос 452. Определение принципов управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж и т.д., — это стратегия ...
  • Ответ: операционная
  Вопрос 453. К стратегическим решениям относится то, что они:
  • Ответ: относятся к предприятию в целом
  Вопрос 454. Стоимость воспроизводства объектов основных фондов в современных условиях — это:
  • Ответ: полная восстановительная стоимость