Ответы к тесту по управлению проектами
Вопрос 1. Продолжительность мегапроектов ________________ лет.
- Ответ: 5-7
- Ответ: генеральным проектировщиком
- Ответ: статус
- Ответ: монтажных
- Ответ: маркетинга
- Ответ: промежуточной
- Ответ: глубина
- Ответ: «выделенная»
- Ответ: интенсивности
- Ответ: коммуникационных технологий
- Ответ: задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций
- Ответ: размеров
- Ответ: команда
- Ответ: предшествования-следования
- Ответ: 45%
- Ответ: разработка
- Ответ: выполнение
- Ответ: горизонтальные
- Ответ: проект
- Ответ: мегапроекты
- Ответ: паспортизацию
- Ответ: прединвестиционной
- Ответ: административных взысканий
- Ответ: лимитирование
- Ответ: «50/50»
- Ответ: сбалансированная
- Ответ: сложные
- Ответ: 6
- Ответ: доход
- Ответ: выполнение
- Ответ: погашения всех платежных обязательств
- Ответ: мегапроекты
- Ответ: отслеживание
- Ответ: краткосрочные
- Ответ: начальной
- Ответ: подрядчик
- Ответ: матричная
- Ответ: 2
- Ответ: с полным регрессом на заемщика
- Ответ: регресс
- Ответ: конкурс
- Ответ: полным
- Ответ: брокерские
- Ответ: времени
- Ответ: 1
- Ответ: венчурные
- Ответ: событие
- Ответ: 50-95
- Ответ: Ганта
- Ответ: коммерческая
- Ответ: бюджетом
- Ответ: анализ
- Ответ: стратегическое
- Ответ: информационную
- Ответ: головным
- Ответ: мегапроекты
- Ответ: технологии
- Ответ: территориальной
- Ответ: о спросе
- Ответ: спросом
- Ответ: концептуальной
- Ответ: классическая
- Ответ: операции
- Ответ: производственная
- Ответ: доходности
- Ответ: «под ключ»
- Ответ: бюджетную
- Ответ: вводной
- Ответ: стратегического
- Ответ: без права регресса на заемщика
- Ответ: концептуальное
- Ответ: команда
- Ответ: нормативных
- Ответ: вертикальных
- Ответ: 15
- Ответ: опытную эксплуатацию
- Ответ: горизонтальные
- Ответ: контролю
- Ответ: построении модели реализации проекта
- Ответ: функциональные
- Ответ: технико-экономическое обоснование
- Ответ: инжиниринг
- Ответ: международные
- Ответ: формирование
- Ответ: полезный эффект
- Ответ: рентабельность
- Ответ: поступления после обязательных выплат
- Ответ: контролирующей
- Ответ: программ
- Ответ: региональной
- Ответ: стоимость работ
- Ответ: «энергия»
- Ответ: попроцессного учета затрат ABC/ABM
- Ответ: машины
- Ответ: 1000
- Ответ: миссия
- Ответ: инвестиционной
- Ответ: 100
- Ответ: специализированная компания
- Ответ: фазами
- Ответ: заказчик
- Ответ: актом
- Ответ: социально-экономическая
- Ответ: статьи
- Ответ: иерархический график
- Ответ: виртуальным
- Ответ: смешанными
- Ответ: структурой
- Ответ: Госархстройнадзора
- Ответ: горизонтальные
- Ответ: коммерческую
- Ответ: текущим затратам
- Ответ: прирост оборотного капитала
- Ответ: ценность
- Ответ: слабая
- Ответ: уполномоченное инвестором лицо
- Ответ: гарантийного резерва
- Ответ: «адхократической»
- Ответ: дисконт
- Ответ: накладные
- Ответ: методику CPN
- Ответ: бизнес-план
- Ответ: «двойственная»
- Ответ: программу
- Ответ: рабочая
- Ответ: «всеобщее управление проектами»
- Ответ: матричная
- Ответ: притоками
- Ответ: долгосрочного привлечения заемных средств
- Ответ: простого
- Ответ: технико-экономического обоснования строительства
- Ответ: специальными
- Ответ: активы
- Ответ: зрелость
- Ответ: ходатайство о намерениях
- Ответ: 30-42%
- Ответ: контролирующей
- Ответ: «сложные»
- Ответ: Intranet
- Ответ: сетевую
- Ответ: жесткая
- Ответ: положения дел в отрасли
- Ответ: ходатайства о намерениях
- Ответ: собственный капитал
- Ответ: ширина
- Ответ: продаж
- Ответ: классическая
- Ответ: собственных ресурсов госпредприятий
- Ответ: оттоками
- Ответ: проникновения
- Ответ: обязанностей исполнителей
- Ответ: бюджетом
- Ответ: консорциумом
- Ответ: корректировка
- Ответ: матричные
- Ответ: без права регресса на заемщика
- Ответ: тысяч
- Ответ: классическая
- Ответ: отраслевой
- Ответ: абсолютной
- Ответ: завершение
- Ответ: эластичность
- Ответ: финансовой устойчивости
- Ответ: с полным оборотом банка на заемщика
- Ответ: 10-15
- Ответ: «расширенного управления»
- Ответ: разработка
- Ответ: бюджетная
- Ответ: лизинговые
- Ответ: социальная
- Ответ: CALS
- Ответ: «мощности»
- Ответ: издержками
- Ответ: внедрение
- Ответ: декомпозиции
- Ответ: балл
- Ответ: разработка
- Ответ: «окончание после окончания»
- Ответ: «основная»
- Ответ: идентификатор
- Ответ: институциональными
- Ответ: счета
- Ответ: реализации проекта в целом
- Ответ: финансовой
- Ответ: финансирования
- Ответ: покрытия долгосрочных обязательств
- Ответ: госэкспертизе
- Ответ: матрицей
- Ответ: инвестор
- Ответ: народного потребления
- Ответ: платежеспособности
- Ответ: потребности
- Ответ: привлекаемых
- Ответ: сильной
- Ответ: количество
- Ответ: 13
- Ответ: вехам
- Ответ: структуризация
- Ответ: команды
- Ответ: покрытия краткосрочных обязательств
- Ответ: детального
- Ответ: схема
- Ответ: критического пути
- Ответ: разработка
- Ответ: карты рейтинга
- Ответ: полная
- Ответ: декоративной
- Ответ: обеспечивающие
- Ответ: пассивы
- Ответ: стоимость проекта
- Ответ: детальное
- Ответ: корпоративное
- Ответ: выполнение
- Ответ: дифференцированной
- Ответ: коммерческая
- Ответ: слабой
- Ответ: поставщик
- Ответ: стратегия
- Ответ: матрица ответственности
- Ответ: концептуальной
- Ответ: MS Outlook — Календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта
- Ответ: MS Office Project Professional — Персональное планирование работ по набору проектов
- Ответ: MS Project Web Site — Работа с версиями проектных документов
- Ответ: MS Project Web Access — Подготовка сводной отчётности по набору проектов
- Ответ: Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов
- Ответ: Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов
- Ответ: Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации
- Ответ: установление приоритетов между компонентами портфеля
- Ответ: пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов
- Ответ: авторизация запуска портфеля в реализацию
- Ответ: управление и контроль портфеля
- Ответ: Аудит
- Ответ: Статусные встречи
- Ответ: Переоценка
- Ответ: Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению
- Ответ: Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта
- Ответ: экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля
- Ответ: расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора
- Ответ: оценка реализуемости — выработка схемы финансирования
- Ответ: Спонсор проекта
- Ответ: Проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании
- Ответ: Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом
- Ответ: 1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций
- Ответ: 2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта
- Ответ: 3) Составление списка требуемых проекту ресурсов
- Ответ: 4) Оценка длительности работ проекта
- Ответ: 5) Оптимизация расписания проекта
- Ответ: 6) Изменения сроков проекта
- Ответ: 7) Утверждение расписания проекта
- Ответ: Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту
- Ответ: Формальная передача продукта проекта Заказчику
- Ответ: Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта
- Ответ: Архивирование проектных документов
- Ответ: Роспуск команды проекта
- Ответ: 1) Планирование содержания проекта
- Ответ: 2) Разработка Расписания проекта
- Ответ: 3) Разработка Бюджета проекта
- Ответ: 4) Организационное планирование проекта
- Ответ: 5) Планирование коммуникаций проекта
- Ответ: 6) Планирование качества проекта
- Ответ: 7) Планирование реагирования на риски проекта
- Ответ: 8) Планирование поставок проекта
- Ответ: разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов
- Ответ: согласование целей и задач между набором проектов направления
- Ответ: скоординированное управление изменениями
- Ответ: Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания
- Ответ: Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени
- Ответ: Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект
- Ответ: Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта
- Ответ: оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
- Ответ: среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
- Ответ: IRR
- Ответ: Анализ проблемы и потребности в проекте
- Ответ: Сбор исходных данных
- Ответ: Определение целей и задач проекта
- Ответ: Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
- Ответ: санкционирование начала проекта
- Ответ: совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
- Ответ: высокой степенью неопределенности и рисков
- Ответ: желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
- Ответ: Принятия решения об инвестировании – инициация проекта
- Ответ: Разработки оптимальной схемы инвестирования – разработка проекта
- Ответ: Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании – реализация проекта
- Ответ: Финальная оценка результатов проекта – завершение проекта
- Ответ: Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
- Ответ: Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
- Ответ: Должна быть определена дата достижения цели
- Ответ: сводный план осуществления проекта
- Ответ: процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени
- Ответ: 1-Миссия
- Ответ: 2-Стратегическая цель
- Ответ: 3-Тактические цели
- Ответ: 4-Оперативные задачи
- Ответ: ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций
- Ответ: инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
- Ответ: сложного процента
- Ответ: IRR-r больше
- Ответ: Рисковое событие
- Ответ: Вероятность наступления рискового события
- Ответ: Размер потерь в результате наступления рискового события
- Ответ: обзор и анализ динамики изменений в проекте
- Ответ: текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
- Ответ: корректирующие действия
- Ответ: ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
- Ответ: совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
- Ответ: процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
- Ответ: физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
- Ответ: определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
- Ответ: направления и основные принципы осуществления проекта
- Ответ: графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
- Ответ: непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
- Ответ: не выходит за рамки жизненного цикла проекта
- Ответ: содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
- Ответ: 1-Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
- Ответ: 2-Анализ запросов на внесение изменений
- Ответ: 3-Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
- Ответ: 4-Информирование участников о внесенных изменениях
- Ответ: планов работ
- Ответ: системы отчетности
- Ответ: учет выполнения работ по контракту
- Ответ: представление отчетности о выполнении контрактов
- Ответ: разрешение споров и разногласий
- Ответ: 1-Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
- Ответ: 2-Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
- Ответ: 3-Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
- Ответ: 4-Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
- Ответ: Матричная
- Ответ: понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
- Ответ: могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
- Ответ: экономические и правовые факторы
- Ответ: B/C>0
- Ответ: совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
- Ответ: контрактор (подрядчик)
- Ответ: NPV
- Ответ: Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
- Ответ: анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
- Ответ: прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
- Ответ: принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
- Ответ: 1-Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
- Ответ: 2-Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
- Ответ: 3-Определение стоимости всего проекта
- Ответ: 4-Составление, согласование и утверждение сметы проекта
- Ответ: 5-Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
- Ответ: должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
- Ответ: обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
- Ответ: утверждается в завершении фазы инициации проекта
- Ответ: экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
- Ответ: осуществление проектных работ и достижение проектных целей
- Ответ: сравнении входящих и исходящих проектных потоков
- Ответ: набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
- Ответ: 1-Формулирование
- Ответ: 2-Структурирование
- Ответ: 3-Согласование
- Ответ: 4-Фиксация
- Ответ: документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
- Ответ: Организация и контроль выполнения проекта
- Ответ: Анализ и регулирование выполнение проекта
- Ответ: организацию управления предметной областью проекта
- Ответ: контроль выполнения проекта по временным параметрам
- Ответ: совершенствование команды проекта
- Ответ: формирование отчетов об исполнении работ проекта
- Ответ: регулирование оплаты, льгот и поощрений
- Ответ: реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
- Ответ: индекс прибыльности (PI) больше
- Ответ: ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
- Ответ: распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
- Ответ: учет фактических затрат в проекте
- Ответ: формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
- Ответ: распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами
- Ответ: проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
- Ответ: заключение контрактов
- Ответ: ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта
- Ответ: контроль качества в проекте
- Ответ: формирование отчетов для оценки выполнения качества
- Ответ: расходуется 9-15% ресурсов проекта
- Ответ: процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
- Ответ: формирование списка отклонений
- Ответ: определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
- Ответ: горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
- Ответ: Принятие решения о начале проекта
- Ответ: Определение и назначение управляющего проектом
- Ответ: Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
- Ответ: построение структурной декомпозиции предметной области проекта
- Ответ: Социальные и инвестиционные
- Ответ: заказчика
- Ответ: реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
- Ответ: управляющая фирма
- Ответ: проведение тренингов для персонала
- Ответ: проект и его цели находятся в центре внимания
- Ответ: заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
- Ответ: место
- Ответ: контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
- Ответ: матрицы ответственности
- Ответ: Сокращение числа иерархических уровней
- Ответ: посредников и команд
- Ответ: «Управления - функция заказчика»
- Ответ: проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
- Ответ: Возможность использовать четкие метрики
- Ответ: сбор информации
- Ответ: функциональной
- Ответ: Наличие в составе компаний виртуальных групп
- Ответ: сбалансированной матричной организационной структуры
- Ответ: нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
- Ответ: Виртуальная команда проекта
- Ответ: в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
- Ответ: Низкий уровень структурируемости задач и проблем
- Ответ: неформальность
- Ответ: методическая помощь руководителям проектов
- Ответ: сложных организационных структур
- Ответ: стимулирование функциональной изолированности
- Ответ: большое количество подробных правил и процедур
- Ответ: портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
- Ответ: Снижение технологичности в функциональных областях
- Ответ: выделенной организационной структуры
- Ответ: содержания проекта
- Ответ: стимулирование функциональной изолированности