Внимание! zachteno.net не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Ответы к тесту по управлению изменениями

Вопрос 1. Модель Надлера - Ташмена
  • Ответ: описывает текущее состояние и основные направления изменений
Вопрос 2. Критерии и показатели результативности изменений
  • Ответ: должны быть разработаны командой проекта изменений
Вопрос 3. Модели процесса организационных изменений
  • Ответ: могут иметь разное количество этапов
Вопрос 4. Диагностика -
  • Ответ: анализ сильных и слабых сторон организации с целью определения необходимости и направлений изменений в организации
Вопрос 5. Основные уровни сопротивления изменениям
  • Ответ: индивидуальный, групповой, системный
Вопрос 6. Методы оценки результативности проекта изменений
  • Ответ: носят смешанный характер
Вопрос 7. Контроль направлен на
  • Ответ: ресурсы, деятельность, качество, результаты
Вопрос 8. Знание моделей процесса организационных изменений
  • Ответ: имеет практическое и теоретическое значение
Вопрос 9. Модель изменений "размораживание - действие - замораживание" предложена
  • Ответ: Левином
Вопрос 10. Проекты организационных изменений
  • Ответ: требуют программного обеспечения
Вопрос 11. Результативность организационных изменений измеряется
  • Ответ: количественными и качественными показателями
Вопрос 12. "Алмаз" Левитта
  • Ответ: показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях
Вопрос 13. Стратегия соучастии организационных изменений используется
  • Ответ: при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
Вопрос 14. Метод организационных изменений - это
  • Ответ: план действий по проведению изменений
Вопрос 15. Какой метод не используется при проведении контроля
  • Ответ: материальная мотивация
Вопрос 16. Директивная стратегия организационных изменений используется
  • Ответ: в кризисных ситуациях, жестких условиях
Вопрос 17. Переговорная стратегия организационных изменений используется
  • Ответ: при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении
Вопрос 18. Внесение корректив в проект изменений
  • Ответ: требует внесения корректив в критерии и показатели оценки результативности
Вопрос 19. Цель контроля
  • Ответ: выявление отклонений, проблем, рисков
Вопрос 20. Основные уровни организационных изменений
  • Ответ: индивидуальный, групповой, системный
Вопрос 21. Результативность организационных изменений рассчитывается
  • Ответ: на промежуточных этапах и после завершения проекта
Вопрос 22. Правила (принципы) проведения изменений
  • Ответ: обоснованы специалистами по управлению изменениями
Вопрос 23. Факторами выбора стратегии О или Е являются
  • Ответ: содержание работ в организации, ценностные организации руководства и стиль управления
Вопрос 24. Основные виды сопротивления изменениям
  • Ответ: индивидуальное, групповое, системное
Вопрос 25. Методы нейтрализации рисков в проектах изменений
  • Ответ: избегание, снижение, страхование, перемещение
Вопрос 26. Для проведения изменений в организации требуется
  • Ответ: наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства
Вопрос 27. Для оценки необходимости изменений и готовности к ним организации
  • Ответ: можно воспользоваться различными тестами
Вопрос 28. Основные формы сопротивления изменениям
  • Ответ: открытая, закрытая
Вопрос 29. Модель К.Левина "Анализ поля сил"
  • Ответ: описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения
Вопрос 30. Проекты организационных изменений имеют
  • Ответ: высокую степень риска и неопределённости
Вопрос 31. Сопротивление изменениям
  • Ответ: всегда сопутствует любым изменениям
Вопрос 32. Методы организационных изменений
  • Ответ: старые дополняются новыми
Вопрос 33. Нормативная стратегия организационных изменений используется
  • Ответ: при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
Вопрос 34. Модель Коттера
  • Ответ: расширяет модель К.Левина, подробно описывая действия команды проекта изменений на каждом этапе
Вопрос 35. Основные методы снижения сопротивления изменениям
  • Ответ: информирование и общение; участие и вовлечение; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляция и кооптация; явное и неявное принуждение
Вопрос 36. В команду проекта организационных изменений
  • Ответ: могут входить специалисты предприятия и представители фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
Вопрос 37. Малые и средние предприятия при проведении изменений
  • Ответ: имеют возможность для использования современных ИТ
Вопрос 38. К факторам, вызывающим необходимость изменений относятся:
  • Ответ: внешние и внутренние
Вопрос 39. Классификация причин сопротивления изменениям
  • Ответ: имеет практическое и теоретическое значение
Вопрос 40. Модель Кемерон и Грина
  • Ответ: описывает навыки руководителя для управления изменениями на разных этапах процесса изменений
Вопрос 41. Аналитическая стратегия организационных изменений используется
  • Ответ: при решении технических проблем
Вопрос 42. Подвергаемый изменению - это
  • Ответ: человек или группа, на которых оказывается влияние изменений
Вопрос 43. Модель процесса организационных изменений
  • Ответ: упрощенное описание действий специалистов по проведению изменений
Вопрос 44. Агент изменений - это
  • Ответ: человек или группа людей, которые разными способами стимулируют проведение изменений
Вопрос 45. Выбор методов осуществляется
  • Ответ: исходя из особенностей организации
Вопрос 46. Для анализа и оценки рисков в проектах изменений
  • Ответ: используется стандартный инструментарий риск-менеджмента
Вопрос 47. Применение программных продуктов
  • Ответ: влияет на качество разработки и реализации проектов изменений
Вопрос 48. Проводник изменений - это
  • Ответ: человек или группа, отвечающая за проведение изменений
Вопрос 49. Если влияние риска на проект изменений сильное
  • Ответ: для принятия решения требуется дополнительная информация
Вопрос 50. Методы изменений
  • Ответ: адаптируются с учётом специфики организации
Вопрос 51. Процесс контроля
  • Ответ: имеет циклический характер
Вопрос 52. Классификация методов организационных изменений
  • Ответ: имеет практическое и теоретическое значение
Вопрос 53. Современные информационные технологии
  • Ответ: дают возможность управлять всеми этапами процесса организационных изменений
Вопрос 54. Если вероятность наступления риска высокая
  • Ответ: для принятия решения требуется дополнительная информация
Вопрос 55. Цель изменений
  • Ответ: устранить слабые стороны организации, укрепить сильные стороны организации, адаптировать организацию к изменению внешней среды
Вопрос 56. Принципы контроля
  • Ответ: обоснованы специалистами по управлению изменениями
Вопрос 57. Команда проекта организационных изменений подбирается по
  • Ответ: профессиональным и личностным характеристикам
Вопрос 58. Методы изменений
  • Ответ: разрабатываются учеными и практиками
Вопрос 59. Факторами выбора эволюционной или революционной стратегии изменений являются
  • Ответ: отношение персонала к переменам, понимание властных полномочий руководителей и подчиненных, ситуационная готовность организации к переменам
Вопрос 60. Изменения
  • Ответ: обязательно происходят во всех организациях без исключения
Вопрос 61. Команда проекта изменений в организации
  • Ответ: выполняет функции, ориентированные на задачу и поддержание персонала
Вопрос 62. Типология видов организационных изменений
  • Ответ: имеет практическое и теоретическое значение