Ответы к тесту по стратегическому управлению

Вопрос 1. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица

• Ответ: угроз

Вопрос 2. При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ____________________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.

• Ответ: неопределенности

Вопрос 3. Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система

• Ответ: стратегического управления

Вопрос 4. Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности.

• Ответ: стратегий

Вопрос 5. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ...

• Ответ: стратегического управления

Вопрос 6. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица

• Ответ: SWOT

Вопрос 7. Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — ...

• Ответ: конкурентное преимущество

Вопрос 8. Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция

• Ответ: тактики, синтезирующей стратегию

Вопрос 9. Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.

• Ответ: внешних и внутренних

Вопрос 10. Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ ...

• Ответ: внешней среды

Вопрос 11. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица

• Ответ: возможностей

Вопрос 12. Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно.

• Ответ: мониторинга

Вопрос 13. Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — ...

• Ответ: проактивная

Вопрос 14. Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.

• Ответ: внешней среды

Вопрос 15. Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, — ...

• Ответ: инновация

Вопрос 16. Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) — ...

• Ответ: SWOT- анализ

Вопрос 17. Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил:

• Ответ: М. Портер

Вопрос 18. Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это:

• Ответ: бенчмаркинг

Вопрос 19. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и ...

• Ответ: «Угрозы»

Вопрос 20. Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление

• Ответ: стратегическое

Вопрос 21. Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

• Ответ: М. Портера

Вопрос 22. Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

• Ответ: миссия

Вопрос 23. Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...

• Ответ: реальная

Вопрос 24. Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем — ...

• Ответ: видение

Вопрос 25. Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем Б) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

• Ответ: А — да, Б — да

Вопрос 26. Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала.

• Ответ: внутреннего стратегического

Вопрос 27. ____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления.

• Ответ: Стратегический

Вопрос 28. Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция.

• Ответ: внутриотраслевая

Вопрос 29. Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...

• Ответ: роста

Вопрос 30. Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый:

• Ответ: И. Ансофф

Вопрос 31. Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, — ...

• Ответ: потенциально конкурентный

Вопрос 32. Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия

• Ответ: поддержания статус-кво

Вопрос 33. Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:

• Ответ: конкурентный потенциал

Вопрос 34. Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход ...

• Ответ: делегирования полномочий

Вопрос 35. Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

• Ответ: стратегическими разрывами

Вопрос 36. Цели организации не должны быть:

• Ответ: невыполнимыми

Вопрос 37. Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это:

• Ответ: выходные барьеры

Вопрос 38. Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. — ...

• Ответ: диверсификация

Вопрос 39. Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — ...

• Ответ: модель Мак-Кинси "7С"

Вопрос 40. Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):

• Ответ: А — да, Б — да

Вопрос 41. По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон.

• Ответ: стратегического потенциала

Вопрос 42. Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.

• Ответ: внутренней

Вопрос 43. Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, — ...

• Ответ: анализ рынка

Вопрос 44. Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это:

• Ответ: внешние угрозы

Вопрос 45. Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели.

• Ответ: стратегического управления

Вопрос 46. К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.

• Ответ: внутренней среде

Вопрос 47. Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — ...

• Ответ: инновация

Вопрос 48. Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...

• Ответ: конкурентоспособность

Вопрос 49. Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с:

• Ответ: внутренней среды

Вопрос 50. Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий

• Ответ: совместный

Вопрос 51. Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — ...

• Ответ: парадигма

Вопрос 52. Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления:

• Ответ: А — да, Б — да

Вопрос 53. Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке

• Ответ: стратегическая группа

Вопрос 54. Отношение объема продаж организации к емкости рынка

• Ответ: доля рынка

Вопрос 55. Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...

• Ответ: инициативный

Вопрос 56. Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — ...

• Ответ: позиционирование

Вопрос 57. Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ...

• Ответ: концепция движения в будущее организации

Вопрос 58. Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это:

• Ответ: конкурентное преимущество

Вопрос 59. Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...

• Ответ: реактивная

Вопрос 60. Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:

• Ответ: входные барьеры

Вопрос 61. По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — ...

• Ответ: стратегия

Вопрос 62. Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей Б) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы

• Ответ: А — да, Б — да

Вопрос 63. Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — ...

• Ответ: деловая

Вопрос 64. Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем Б) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт

• Ответ: А — нет, Б — нет