Ответы к тесту по менеджменту
Вопрос 1. При реализации стратегического планирования требуется определить ...
- Ответ: миссию и набор целей
- Ответ: переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника»
- Ответ: Г. Саймон
- Ответ: уровня иерархии
- Ответ: отрасли
- Ответ: эмоций
- Ответ: неоднократно выполнялась руководителем
- Ответ: полномочия, ответственность
- Ответ: основные теории мотивации
- Ответ: вертикали и горизонтали
- Ответ: выработке миссии организации
- Ответ: эффект синергии
- Ответ: организация
- Ответ: человеческих отношений
- Ответ: индивида, группы и организации
- Ответ: Герцберг
- Ответ: принципы нормирования труда
- Ответ: материальное и моральное
- Ответ: перехода на новый жизненный цикл
- Ответ: специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
- Ответ: использовать ЭВМ для решения ряда управленческих задач
- Ответ: структурные и межличностные
- Ответ: имеют алгоритм принятия
- Ответ: инструмент для организационных изменений
- Ответ: реципиента
- Ответ: вертикальном разделении труда
- Ответ: только в узко профессиональной среде, где все понимают термины однозначно
- Ответ: принципы определения нормы управляемости
- Ответ: не отражаются, но подразумеваются
- Ответ: ориентацию основных производственных единиц на рынок
- Ответ: дивизиональная
- Ответ: исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
- Ответ: Тейлор Ф.
- Ответ: Законы взаимодействия объекта и субъекта управления
- Ответ: информационная обеспеченность
- Ответ: открытую
- Ответ: введением горизонтальных связей
- Ответ: шумы
- Ответ: становления крупного бизнеса
- Ответ: линейным руководителям
- Ответ: степени подвижности внешней среды
- Ответ: рациональности
- Ответ: сплошной
- Ответ: системного
- Ответ: административного управления
- Ответ: менталитет
- Ответ: документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
- Ответ: материальным, финансовым, человеческим
- Ответ: однотипна и не зависит от особенностей технологического процесса
- Ответ: двух факторов
- Ответ: контроля
- Ответ: инцидента
- Ответ: уровня иерархии
- Ответ: горизонтального разделения труда
- Ответ: линейные и функциональные
- Ответ: возможно, но всегда носит разовый характер
- Ответ: вербальный и невербальный
- Ответ: разработку стандарта исполнения
- Ответ: невозможна
- Ответ: хронометраж
- Ответ: численность подчиненных
- Ответ: 4
- Ответ: должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации
- Ответ: всеми членами организации
- Ответ: определить направление будущих изменений
- Ответ: организационный инструмент помогающий осуществлять изменения
- Ответ: важно для организации сотрудничества
- Ответ: слух
- Ответ: Опросы
- Ответ: невозможно
- Ответ: функция
- Ответ: ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
- Ответ: разработаны методы анализа работы и рабочего места
- Ответ: только руководителями
- Ответ: помогает линейному руководителю принимать качественные решения
- Ответ: научной
- Ответ: подчиненных у одного руководителя
- Ответ: быструю разработку новых изделий для производства
- Ответ: определение цели и способа ее достижения
- Ответ: распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач
- Ответ: не допустить простоев оборудования
- Ответ: парной
- Ответ: организация и ее устройство
- Ответ: высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
- Ответ: дивизиональная
- Ответ: Файоль А.
- Ответ: быструю разработку новых изделий
- Ответ: Управленческая задача
- Ответ: автоматизировать часть процессов управления
- Ответ: право распоряжаться ресурсами организации
- Ответ: изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме
- Ответ: Построение математической модели
- Ответ: взаимосвязанной со всеми функциями цикла
- Ответ: организация обратной связи
- Ответ: подчиненного и руководителя
- Ответ: чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
- Ответ: подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
- Ответ: снижать частоту случаев неэффективной коммуникации
- Ответ: удовлетворение конкретной потребности
- Ответ: использует только при общении с широкой аудиторией
- Ответ: Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений
- Ответ: 1, 2, 3
- Ответ: создание универсального принципа управления
- Ответ: отрицательная
- Ответ: обеспечение прибыльности фирмы
- Ответ: работает ради получения прибыли
- Ответ: область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижений целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов
- Ответ: справедливость вознаграждения; восприятие роли
- Ответ: «Боинг»
- Ответ: сборочная линия массового производства
- Ответ: взаимосвязанность факторов, сложность
- Ответ: сложность и подвижность
- Ответ: взаимосвязанность и неопределенность
- Ответ: отдать распоряжение к реализации конкретного плана
- Ответ: потерей управляемости коллектива
- Ответ: вертикальной интеграции
- Ответ: созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
- Ответ: создание следующего звена между постановкой цели и программой ее реализации
- Ответ: принятие решений
- Ответ: сознательная координация действий двух или более лиц
- Ответ: 1
- Ответ: в наличии взаимодействия с внешней средой
- Ответ: механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
- Ответ: стимулирование
- Ответ: японской
- Ответ: А.Файоль
- Ответ: вовлечение работников в анализ проблем и их решения
- Ответ: система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов
- Ответ: ограниченная рациональность
- Ответ: да
- Ответ: ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что-либо)
- Ответ: она станет более демократичной
- Ответ: А.Смит
- Ответ: действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
- Ответ: при «размораживании» ситуации
- Ответ: использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов
- Ответ: переработка нефти, выплавка чугуна
- Ответ: гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ
- Ответ: Социальная адаптация.
- Ответ: стратегия интегрированного роста
- Ответ: матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
- Ответ: конкуренты
- Ответ: определение целей, сил и средств
- Ответ: роли, связанные с принятием решений
- Ответ: нет
- Ответ: поддержание социальной стабильности в организации
- Ответ: участие и руководства, и работников в принятии решений, касающихся их работы
- Ответ: потребность во власти
- Ответ: связной
- Ответ: 7-12 человек
- Ответ: избыток информации также вреден, как и ее недостаток
- Ответ: обучение персонала, определение потребностей в повышении квалификации персонала
- Ответ: принятие решений
- Ответ: стратегическое управление, контроль
- Ответ: оперативное управление
- Ответ: контроль, оперативное управление
- Ответ: переработка нефти, выплавка чугуна
- Ответ: «продавать»
- Ответ: руководство
- Ответ: массовый
- Ответ: планирование, организация, мотивация, контроль
- Ответ: предварительного, текущего и заключительного
- Ответ: уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
- Ответ: определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления
- Ответ: авторитарный
- Ответ: люди – продукция – прибыль
- Ответ: степенью конкретизации
- Ответ: ситуация
- Ответ: нет
- Ответ: единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь
- Ответ: научность, ответственность, правильный подбор и расстановка кадров
- Ответ: экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация
- Ответ: отсутствие проблем с происхождением, национальностью
- Ответ: поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы
- Ответ: образование монополий
- Ответ: поведение отдельных людей, поведение людей в группах
- Ответ: характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера
- Ответ: влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп
- Ответ: социотехническая схема
- Ответ: Да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма
- Ответ: высшего уровня
- Ответ: проектирование структуры организации
- Ответ: неправильной последовательности действий
- Ответ: техноструктура
- Ответ: 1, 2, 3
- Ответ: гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
- Ответ: определение функций и принципов эффективного менеджмента
- Ответ: модель Портера Лоулера
- Ответ: функциональный менеджер
- Ответ: быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
- Ответ: матричная
- Ответ: создание универсальных принципов управления
- Ответ: внутрифирменное управление, управление производством
- Ответ: управление персоналом, управление производством
- Ответ: внутрифирменное управление, управление персоналом
- Ответ: реакцией потребителей
- Ответ: экономным
- Ответ: нисходящая коммуникация
- Ответ: новая экономическая политика
- Ответ: когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии
- Ответ: линейная система управления
- Ответ: компромисс
- Ответ: механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
- Ответ: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
- Ответ: Необходимость защиты от формальной организации
- Ответ: выявления проблемы
- Ответ: позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является стабильной и прочной
- Ответ: он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометрожа и изучение его трудовых движений
- Ответ: трудовая мотивация, отношение к власти
- Ответ: для выбора варианта стратегии
- Ответ: Японии
- Ответ: неопределенность внешней и внутренней среды; предупреждение кризисных ситуаций; поддержание успеха
- Ответ: теории ожидания Врума
- Ответ: для оптимального решения комплексной задачи
- Ответ: 1, 3, 4
- Ответ: различие в жизненном опыте, образовании, ценностях, установках между отправителем и получателем информации
- Ответ: знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
- Ответ: правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
- Ответ: применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности
- Ответ: амбициозная ответственность
- Ответ: выбор способа обозначения содержания информации
- Ответ: сама работа
- Ответ: открытыми
- Ответ: от региональных программ обеспечения занятости
- Ответ: абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
- Ответ: стремление к свободе действий
- Ответ: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
- Ответ: сверху вниз по цепи инстанций
- Ответ: оптимального распределения ограниченных ресурсов
- Ответ: промышленная революция
- Ответ: Отдать распоряжение к реализации конкретного плана
- Ответ: умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала
- Ответ: Выявление альтернатив
- Ответ: 12
- Ответ: ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
- Ответ: краткосрочная стратегия
- Ответ: школа научного менеджмента
- Ответ: нет
- Ответ: регулирования
- Ответ: описание выполняемых функций, обязанностей и прав
- Ответ: Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек
- Ответ: объявления о начале распродаж
- Ответ: «Боинг»
- Ответ: акционеры, конкуренты, поставщики
- Ответ: потребители, торговые предприятия, местные органы
- Ответ: правительственные органы, местные органы
- Ответ: пациента с лечащим врачом
- Ответ: умственные и физические способности, ценности и взгляды
- Ответ: производительность
- Ответ: ценности и притязания, потребности
- Ответ: Конкуренты, поставщики
- Ответ: содержание работы
- Ответ: проектирование структуры организации
- Ответ: невозможность исключения непредвиденных ситуаций
- Ответ: один подчиненный должен подчиняться только одному руководителю
- Ответ: интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат
- Ответ: трудность перевода параметров, необходимых для принятия решения, в измеряемые показатели
- Ответ: человеческие навыки
- Ответ: человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности
- Ответ: «Елочки»
- Ответ: обеспечение руководства информацией для корректировки плана
- Ответ: корпоративная
- Ответ: временные рамки, конкретный критерий
- Ответ: эксперта
- Ответ: да
- Ответ: линейная поточная схема
- Ответ: линейная система управления
- Ответ: способ, каким руководство сообщает о новых правилах
- Ответ: Успех
- Ответ: формирование крупных отраслей промышленности и предприятий
- Ответ: источник, сообщение, канал, получатель
- Ответ: наличие синергетического эффекта
- Ответ: прогнозирование человеческого поведения
- Ответ: количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры
- Ответ: партисипативный
- Ответ: все, что может повлиять на искажение информации
- Ответ: запугивая возможность ущемления самолюбия
- Ответ: люди
- Ответ: потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
- Ответ: управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
- Ответ: социальная адаптация
- Ответ: отношение пациента с лечащем врачом
- Ответ: независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
- Ответ: органическая
- Ответ: создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия
- Ответ: матричная
- Ответ: включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях
- Ответ: более эффективное принятие решений в организации
- Ответ: от потребностей низкого уровня к потребностям более высокого уровня
- Ответ: стабильной и прочной
- Ответ: нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
- Ответ: во времени осуществления
- Ответ: 1, 3, 4
- Ответ: на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов
- Ответ: выработка целей сверху вниз по цепи инстанций
- Ответ: интеграционные механизмы
- Ответ: мозговой штурм
- Ответ: если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать
- Ответ: выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды; первоочередное внимание внутренним процессам в организации
- Ответ: передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель
- Ответ: контроль, планирование, организация
- Ответ: уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
- Ответ: централизованный
- Ответ: Продуктовая, сетевая
- Ответ: наличии взаимодействия с внешней средой
- Ответ: универсального принципа управления
- Ответ: теории ожиданий Врума
- Ответ: линейно-функциональная
- Ответ: сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников
- Ответ: 1, 2, 3
- Ответ: учет запасов сырья
- Ответ: непосредственное
- Ответ: отсутствие дифференцированного отношения к людям
- Ответ: линейные отношения
- Ответ: ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
- Ответ: разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
- Ответ: 1,2, 3
- Ответ: люди, участвующие в процессе производства
- Ответ: «собака»
- Ответ: необходимо контролировать исключительные ситуации в исключительных случаях
- Ответ: умеренно благоприятных
- Ответ: анализа рабочих операций
- Ответ: недостатка информации для принятия решений
- Ответ: внешняя мотивация
- Ответ: законная власть
- Ответ: промышленный шпионаж
- Ответ: планирование
- Ответ: 1920-1950 гг
- Ответ: эконометрический индикатор
- Ответ: пять
- Ответ: научного управления
- Ответ: Ерманским и Бехтеревым
- Ответ: Берталанфи
- Ответ: человеческих отношений
- Ответ: четырех
- Ответ: стратегия организации
- Ответ: финансового
- Ответ: 1930-1950 гг
- Ответ: «Z»
- Ответ: прибыль на капитал
- Ответ: наглядная информация
- Ответ: измерение результатов
- Ответ: гигиенические
- Ответ: Тейлор
- Ответ: Мюрдалем
- Ответ: классическая
- Ответ: содержательных
- Ответ: Канторович
- Ответ: пять
- Ответ: США
- Ответ: лидерства по ценам
- Ответ: стабильные
- Ответ: каузальное моделирование
- Ответ: Слуцким
- Ответ: Сократ
- Ответ: наказания и поощрения
- Ответ: «Платформа 17-ти»
- Ответ: чувство духовного родства
- Ответ: матричная
- Ответ: прогнозирование объема продаж
- Ответ: Аристотель
- Ответ: Мюнстерберг, Фоллет, Мэйо
- Ответ: улучшения планирования общественного производства
- Ответ: пять
- Ответ: солидарность
- Ответ: 1950 г. — по настоящее время
- Ответ: гибкость структуры власти
- Ответ: Николая I
- Ответ: Лайкерт, Маслоу, МакГрегор
- Ответ: регрессионная модель
- Ответ: эконометрическая модель
- Ответ: 35%
- Ответ: подчиненные сотрудники
- Ответ: 40-х
- Ответ: содержательных
- Ответ: Ганттом
- Ответ: России
- Ответ: процессуальных
- Ответ: процедуры
- Ответ: системный
- Ответ: 1950 г. — по настоящее время
- Ответ: безопасности
- Ответ: Витке
- Ответ: 1885-1920 гг
- Ответ: SWOT-анализ
- Ответ: Улицкого, Нефедова
- Ответ: пяти
- Ответ: поведение человека обычно определяется каким-то одним мотивом
- Ответ: сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы
- Ответ: Питерсом и Уотерменом
- Ответ: основных направлений деятельности
- Ответ: Фоллет
- Ответ: Японии
- Ответ: все организации являются закрытыми системами
- Ответ: экономичность
- Ответ: Смит
- Ответ: расширение объема услуг клиентам
- Ответ: приспособление
- Ответ: Слоун
- Ответ: «потребность»
- Ответ: Анри Файоль
- Ответ: четыре
- Ответ: игнорировали человека и его потребности
- Ответ: Богданов
- Ответ: Афанасьевым
- Ответ: модель ожидания потребителей
- Ответ: экстенсивное использование формальных правил и процедур
- Ответ: программно-целевая
- Ответ: пять
- Ответ: функция контроля является конечным этапом процесса управления
- Ответ: Каннегисер и Гредескул
- Ответ: Портера-Лоулера
- Ответ: последней четверти ХХ в
- Ответ: солидарность
- Ответ: «хаоса»
- Ответ: Ордин-Нащекиным
- Ответ: корпоративной
- Ответ: Петра I
- Ответ: процессуальная
- Ответ: науки управления
- Ответ: двух
- Ответ: два
- Ответ: Уитни
- Ответ: повышение результативности и эффективности работы фирмы
- Ответ: функциональные
- Ответ: рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему
- Ответ: Портера-Лоулера
- Ответ: Мюнстербергом
- Ответ: поиск путей устранения потребностей
- Ответ: Врума
- Ответ: развития организации
- Ответ: Маслоу
- Ответ: США
- Ответ: три
- Ответ: Черчмен, Марч, Райф
- Ответ: механизм реализации управленческих функций
- Ответ: шести
- Ответ: первый
- Ответ: количественный
- Ответ: жилье
- Ответ: Фредерик Тейлор
- Ответ: степень удовлетворения
- Ответ: органической
- Ответ: отсутствие гибкости во взаимоотношениях
- Ответ: Мэйо
- Ответ: управляющие каждого уровня выполняют специфические, свойственные только этому уровню управления функции
- Ответ: Файоль, Муни, Райли
- Ответ: будущего к настоящему
- Ответ: «Группа 4-х»
- Ответ: поведенческих наук
- Ответ: 70%
- Ответ: разделение труда и специализация
- Ответ: фокусная
- Ответ: привлечения к написанию гимна компании
- Ответ: переосмыслена правильность концепции Ф. Тейлора и его теории «кнута и пряника»
- Ответ: 1965 году
- Ответ: Мюнстерберг
- Ответ: Вебер
- Ответ: США
- Ответ: инновационного
- Ответ: индивидуалистской
- Ответ: предпринимательской
- Ответ: Тейлор, Ф. и Л. Гилберт, Гантт
- Ответ: дифференциации
- Ответ: создания условий, обеспечивающих свободное общение
- Ответ: механистической
- Ответ: принципиально отличаются друг от друга
- Ответ: SWOT
- Ответ: первичные потребности людей различаются в большей степени, чем вторичные
- Ответ: известны общие цели и задачи
- Ответ: правила
- Ответ: пять
- Ответ: 80-х
- Ответ: Фоллет
- Ответ: солидарность
- Ответ: управление на уровне «здравого смысла», преобладание линейно-функциональных структур
- Ответ: планирование
- Ответ: политика
- Ответ: научно-технический прогресс
- Ответ: Японии
- Ответ: Файоль
- Ответ: устойчивость персонала (долгосрочный наем кадров)
- Ответ: Оуэн
- Ответ: Эмерсон
- Ответ: Гастевым
- Ответ: тактический
- Ответ: ситуационных
- Ответ: эккаунтингового
- Ответ: партисипативной
- Ответ: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию
- Ответ: Анри Файоль
- Ответ: имеется сложное и динамичное внешнее окружение
- Ответ: Парето
- Ответ: четырех
- Ответ: человеческие ресурсы
- Ответ: источники трудовых ресурсов
- Ответ: четыре
- Ответ: Посошков
- Ответ: успехе
- Ответ: А. Маслоу
- Ответ: Адамса
- Ответ: теория ожидания Врума
- Ответ: 10%
- Ответ: Платон
- Ответ: бюро планирования и отдел кадров
- Ответ: единоначалие
- Ответ: дивизиональная
- Ответ: органических
- Ответ: контроль качества
- Ответ: 1980 годов
- Ответ: Каунота
- Ответ: Муни и Райли
- Ответ: Коула и Гоца