8(800) 555-51-09Звонок бесплатный по России

Дипломные работы на заказ, рефераты и авторские курсовые работы в 39 городах России

Диагностика проблем как важный этап процесса принятия решения

Тема работы: Диагностика проблем как важный этап процесса принятия решения
Предметная область: «Другие работы по: Управленческие решения
Краткое содержание:

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы принятия решений (ПР) 5
1.1. Западная модель ПР 5
1.2. Японская модель ПР 16
2. Диагностика проблем в процессе принятия решений 23
2.1. Сущность диагностики проблем при принятии управленческих решений 23
2.2. Классификация проблем в процессе принятия решений 29
2.3. Методы диагностики проблем 34
Заключение 38
Список литературы 40

Введение

Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
Прежде чем решить проблему, руководителю необходимо осознать ее наличие и важность ее решения для дальнейшей административной работы. Многие руководители отказываются признать существование проблемы, так как боятся ее или не могут правильно диагностировать.
Проблем а, с одной стороны, понимается как расхождение между действительным и желаемым при неизвестных способах преодоления этого расхождения.
С другой стороны, проблема часто понимается как потенциальная возможность.
Чтобы выжить в условиях неопределенности и развиваться дальше, руководители обязаны не только своевременно распознавать и решать проблемы функционирования организации, но и стремиться к реализации ее потенциальных возможностей.
Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Главное, что должно заботить менеджера, не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление.
Цель данной работы – изучить диагностику проблем как важный этап процесса принятия решения.
В рамках данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы принятия решения;
2. Исследовать диагностику проблем в процессе принятия решения.

Объектом исследования данной работы является возможные проблемы, возникающие на предприятиях, предмет исследования – механизм диагностики этих проблем в процессе принятия управленческих решений.

1. Теоретические основы принятия решений (ПР)

1.1. Западная модель ПР

Процесс принятия решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.
Рассмотрим несколько западных методик принятия решений.
Известный американский социолог М. Рубинштейн предложил 10 правил, которые надо соблюдать при принятии управленческих решений.
1. Постарайтесь получить представление о проблеме в целом перед тем, как вникать в детали.
2. Не принимайте скорых решений, пока не рассмотрите все возможные варианты.
3. Сомневайтесь – даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие.

Объём работы: 40 страниц
Цена: 300 рублей
Замечания:

Оформить заказ

Оформите заявку и Вы получите эту работу в течении часа!

Куда отправить:

Эта работа Вам не подошла?Оформите заявку и мы напишем ее для Вас!

Оформить